« АЛЬЯНС УПАК »виділяють: планування, організацію, мотивація і контроль. Розглянемо дані функції детально.
Фінансіве планування в ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »характеризується набором рішень і дій, який здійснюється керівництвом організацій для досягнення цілей організації.
Фінансове планування ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »включає проведення чотирьох основних видів управлінської діяльності по:
) Розподілу ресурсів: розподіл наявних фондів, висококваліфікованого персоналу, а також технологічного та наукового досвіду, яким володіє організація.
) адаптація до зовнішнього середовища: дії, які здатні поліпшити сукупність відносин організації з навколишнім зовнішнім середовищем, тобто взаємини з громадськістю, владою, різними державними установами.
) Внутрішньої координації роботи всіх відділів і підрозділів. Даний етап полягає у виявленні сильних і слабких сторін організації по досягненню ефективних інтеграційних операцій у внутрішньому середовищі організації.
) Усвідомлення організаційних стратегій. На даному етапі необхідно враховувати досвід минулих стратегічних рішень, який здатний визначити можливості щодо прогнозування майбутнього організації.
Для визначення фінансового потенціалу на поточний і довгостроковий періоди ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »має право розробляти кілька видів фінансових планів.
Необхідно виділити сукупність основних напрямів щодо вдосконалення фінансового планування в ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »:
1. Скорочення часових відрізків планування з поквартального на помісячне.
2. Розробка планів по руху касової готівки і впровадженню їх у практичну діяльність з фінансового планування в ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК ».
. Розробка комплексу заходів щодо планування станів дебіторської заборгованості і контрольних дій з його виконання.
. Встановлення більш тісних контактів з відділами кадрів і постачання, для зниження відхилень у фонді заробітної плати і підвищенні точності прогнозів.
. Автоматизація обліку та фінансового планування
Впровадження сукупності даних заходів сприятиме:
1. Усуненню касових розривів на протязі року.
2. Підвищенню ступеня достовірності звітів.
. Своєчасному використанню вільних грошових коштів та уникненню всякого роду «заморожувань» готівкових грошових коштів.
. Зниженню додаткових витрат, які потрібні для покриття дефіциту готівки по місяцях.
. Автоматизації обліку та фінансового планування, яка дозволить скоротити розміри витрат на оплату праці, збільшити показники продуктивності праці і точності розрахунків.
Реалізація пропозиції щодо автоматизації фінансового планування дозволить знизити витрати на оплату праці фінансових працівників 36000 руб. Так за проведення розрахунків з фінансового планування в організації вироблялися доплата 3 співробітникам по 12000 рублів (по 6000 рублів один раз за півроку).
Вартість впровадження програми обліку та фінансового планування в ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »:
. Вартість програмного продукту: 6000 руб.
. Вартість установки та адаптації його до умов ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »: 5000 руб.
Разом витрат: 11000 руб.
Економія від впровадження автоматизації праці у відділі бухгалтерії ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »складе: 36000 - 11000=25000 руб. =25,0 тис. Руб. Шляхи підвищення фінансової стійкості підприємства можуть бути наступні:
Таблиця 3.4 - Комплекс заходів, підвищення фінансової стійкості ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »
Склад меропріятійВнутренній ефект отримується предпріятіем12Созданіе резервів з валового та чистого прібиліУвеліченіе вартості майна частки власного капіталу, збільшення розміру джерел власних оборотних средствУсіленіе роботи зі стягнення дебіторської задолженностіПовишеніе частки грошових коштів, прискорення періоду оборотності оборотних коштів, підвищення забезпеченості власними оборотними средстваміСніженіе витрат проізводстваСніженіе показника величини запасів і витрат, підвищення показників рентабельностіУскореніе оборотності дебіторської задолженностіРітмічності надходження грошових коштів від дебіторів, великий «запас міцності» щодо показників платоспроможності
Прискорення обороту оборотних коштів можна досягти за рахунок використання сукупність наступних факторів: випереджальних темпів зростання виручки продажів в порівнянні з темпами зростання показника...
