ю та інші послуги фірми. Так же час роботи фірми і способи доставки або самовивозу товару.
) Широке охоплення. При створенні інтернет магазину можна домогтися
того, що сайт фірми знайдуть і побачать сотні тисяч відвідувачів не тільки з Рязані, а й з інших районів і міст.
Інтернет магазин фірми можна буде розмістити на таких сайтах як yandex або google та інших.
Тепер розглянемо витрати на створення і підтримку інтернет магазину, які розглянуті в таблиці 15.
Таблиця 15 - Витрати на створення і підтримку інтернет магазину
1. Витрати на розробку 1.1. Розробка інтернет магазину - 30 000р. 1.2. Наповнення його товарами - 15 000р. 1.3. Купівля домену та оренда хостингу - 3 400р в год.2. Адміністративні витрати 2.1. Налаштування обладнання та програмне забезпечення - 3 000р.3. Технічний супровід (щомісячна оплата) 3.1. Бухгалтерський супровід - 5 000р. 3.2. Рекламна компанія сайту - 17 000р. 3.3. Підтримка та розвиток сайту інтернет магазину - 3 500р.
Як ми бачимо з таблиці 15, витрати на створення складають 76 900руб. З яких 25500 - щомісячні платежі, щорічно оплачується 3 400руб. і 48000 руб. оплачується лише спочатку при створенні інтернет магазину. Зрозуміло, що прибуток від роботи сайту інтернет магазину повинна перевищувати суму щомісячних витрат з урахуванням покриття початкових витрат на відкриття інтернет магазину.
Після складання проекту необхідно з'ясувати, чи буде економічно ефективно запропоноване захід. Проведемо розрахунок основних техніко-економічних показників з розрахунком на один рік. Виручка з урахуванням впровадження заходи щодо створення інтернет магазину фірми збільшиться за прогнозами на 5%.
Таблиця 16 - Економічна ефективність створення інтернет магазину
ПоказателіЕдініци ізмереніяДо проведення меропріятіяПосле проведення меропріятіяІзмененія +/- ВиручкаТис.руб.13 35214 019,6667,6СебестоімостьТис.руб.11 49912 073,95574,95Чісленность работающіхЧел.1313-Фонд оплати трудаТис.руб.236 054236 054-Прибуток від реалізацііТис.руб.18531945,6592,65Рентабельность виробництва% 16,016,10,1Рентабельность продажів% 13,813,90,1Проізводітельность трудаТис.руб./чел.1027,071078,4351,36Средняя з/пРуб./чел.18 15818 158 -
Зроблені розрахунки показують, що внаслідок зростання виручки на 3%, що у вартісному вираженні склало 667,6 тис. руб., збільшення собівартості на 574,95 тис. руб., відбулося збільшення наступних показників: прибуток збільшилася на 3,3%, рентабельність виробництва зросла до рівня 16,1%, рентабельність продажів збільшилася на 0,1%. Крім того, збільшення виручки, вплинуло на зростання продуктивності праці на 51,36 тис. Руб.
В цілому, наявність позитивних змін показує, що захід по створенню інтернет магазину фірми ТОВ «Прінт-Лайн» буде економічно ефективним, оскільки доходи від запропонованого заходу покривають витрати.
. 4 Висновки та рекомендації
Проблемна ситуація в компанії ТОВ «Прінт-Лайн»: підприємство втрачає потенційних постачальників, за рахунок зниження платоспроможності фірми. Платоспроможність фірми знижується з причин зниження прибутку через велику кількість браку в друкованій продукції. Це пов'язано з тим, що в друкованому цеху ТОВ «Прінт-Лайн», на новітньому обладнанні, працює низькокваліфікований персонал з маленьким досвідом роботи в даній сфері виробництва.
На даному етапі на підприємстві помічені серйозні відхилень від норм: прибуток у 2012р знижується в порівнянні з 2011р, обсяги реалізації продукції і надання послуг не так помітно знизилися, за рахунок зниження їх вартості. Цьому супроводжує також безперервне збільшення позикових коштів, тому необхідне прийняття заходів щодо підвищення прибутку. Зараз це запрошення на роботу більш кваліфікованих фахівців з великим досвідом роботи, що необхідного для підвищення якості продукції, а відповідного обсягів виробництва і реалізації.
Необхідно поліпшити відділ кадрів, провести якісний аналіз персоналу. Виходячи з аналізу, запросити на роботу кваліфікованих працівників, з великим досвідом роботи в даній сфері, збільшити чисельність даного типу персоналу працюючого з друкарським обладнанням. Провести маркетингові заходи, у тому числі рекламні компанії, акції.
Розширення організації.
Таблиця 17? Матриця SWOT
Можливості 1.Можливість розширення асортименту продукції 2.Можливість виходу на нові ринки або сегменти ринку 3.Возможность розширення виробництва продукції 4.Прівлеченіе нових робочих 5.Возможность вертикальної інтеграцііУгрози 1.Сніженіе виробництва 2.Нізкій рівень життя насел...
