ення 3.Високій податки 4.Сложность у залученні фінансових ресурсів Сильні сторони 1.Новейшее сучасне обладнання 2.Подходящая технологія. 3.Високая конкурентоспроможність підприємства 4.Кваліфікація управлінського персоналу вище середнього 5не висока собівартість продукціі1.Виход на нові ринки і сегменти ринку. 2.Расшіреніе асортименту 3.Расшіреніе відділу кадрів фірми.1. Поліпшення якості продукцііСлабие боку 1.Нізкая кваліфікація виробничих робітників 2.Нехватка фінансових ресурсів 3.Відділ маркетингу погано развіт1. Організація стратегічного управління 2. Зниження витрат проізводства1.Развітіе відділу маркетингу
Для збільшення прибутку можна знайти нових постачальників, цінова категорія продукції яких нижче, територіальне розташування ближче, що було б менш витратним для підприємства при закупівлі товару. Що також може сприяти зниженню собівартості товарів і послуг.
У процесі управління прибутком торговельного підприємства вирішуються дві основні задачі:
) підвищення загальної суми прибутку в процесі її формування;
) ефективний розподіл отриманого прибутку за окремими напрямами її використання. Серед цих завдань пріоритетною є перша, тому що від її рішення багато в чому залежать форми і пропорції розподілу прибутку на підприємстві.
Механізм управління формуванням суми прибутку торговельного підприємства з використанням системи взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації і прибутку побудований на її залежності від наступних основних показників:
а) обсягу реалізації товарів;
б) суми і рівня чистого доходу (валового доходу за мінусом податкових платежів, здійснюваних з нього);
в) суми і рівня змінних витрат обігу;
г) суми постійних витрат звертання;
д) співвідношення постійних і змінних витрат обігу.
Ці показники можуть розглядатися як основні фактори формування суми прибутку від реалізації товарів, впливаючи на які можна одержати необхідні результати.
Зовнішня Середа підприємства оцінюється перевагами і недоліками перед конкурентами. Ринок - це сукупність існуючих і потенційних покупців товару.
Фірма «Принт-Лайн» працює на всіх цих ринках. Кожному типу ринку притаманні свої специфічні риси, які продавцю необхідно уважно вивчати, але вибираючи ринок збуту своєї продукції, фірми «Принт-Лайн» в першу чергу орієнтується на споживчий ринок.
Також дуже важливе значення в роботі організації займає діяльність конкурентів. Тому необхідно проводити постійний аналіз конкурентів, їх частки ринку, методи охоплення, що дозволить швидко реагувати на зміну їх тактики. Прогресивні методи можна залучати у своїй діяльності, а слабкі місця використовувати в конкурентній боротьбі.
Вивчивши сильні і слабкі сторони, можна сказати, що успішної діяльності на конкурентному ринку фірми «Принт-Лайн» перешкоджають:
низька організація збуту;
не вчасна оплата при розрахунку з постачальниками;
не розроблена сітка розрахунків із замовниками, тобто, немає певної дати сплати остаточного платежу, що в свою чергу викликає накладки, але вже при розрахунку із заводом - виробником.
Більшість уразливих місць в організації пов'язано, на мій погляд, з відсутністю чітко сформульованих цілей, навіть приблизного плану та напрями подальшого розвитку бізнесу.
Аналіз зовнішнього середовища показав, що є загрози:
поява на ринку конкурентів;
можливість бути скупленими іншими більш успішними підприємствами тощо
Але є й можливості, які відкриваються перед організацією:
вихід на нові споживчі та географічні ринки;
розширення асортименту реалізованих товарів.
Всі ці проблеми може вирішити розробка бізнес-плану розвитку підприємства. Тому, щоб фірма «Принт-Лайн» розвивалася і знайшла стійкість на ринку міста Рязані, я пропоную розробити стратегію максимізації прибутку, як основу процвітання і досягнення цілей.
Рішення вищеназваних проблем допоможе фірмі вести успішну і гідну боротьбу на конкурентному ринку.
У рамках даної роботи ми розглянемо тільки кілька можливих напрямів збільшення прибутку фірми «Принт-Лайн».
Так, у фірми «Принт-Лайн» досить багато контрагентів, яким він надає послуги. Однак не всі покупці дисципліновані. Деякі з них почали затримувати оплату послуг. Зазвичай на незначний термін - від двох днів до тижня. Ці незаплановані відстрочки непомітно перетворилися для організації в проблему. Компанія не завжди стала отримувати в строк гроші, на які ро...
