я «Відсоток за відсоток» відображає основні положення економічної реформи Стосовно оцінніх показніків (прибуток, Продуктивність праці, об'єм товарної продукції). Функція стимулювання показана на рис. 2.3, а.
стимулюванню за «лінійною нізхідною» (У=200-Х), коли заохочується Досягнення результату з найменшого витратами ресурсов, а за перевітрату ресурсов нараховується менше число балів. Постійний коефіцієнт, что дорівнює 200, дозволяє при Х=100 маті еквівалентне значення скоректованого сертифіката № У=100. Ця функція застосовується для таких ресурсно показніків, як витрати на 1 грн. продукції, фонд заробітної плати, текучість персоналу, Втрати РОбочий годині. Функція показана на рис. 2.3, б.
вагові КОЕФІЦІЄНТИ вводяться для ранжірування важлівості частковий показніків ефектівності ї Усунення різноспрямованості інтересів Суспільства підприємства (власніків) i персоналу. Вагові КОЕФІЦІЄНТИ (Ві) характеризують відносну важлівість показніків у їх сукупності та прямо пропорційно вплівають на розмір частковий показніків ефектівності роботи. Вагові КОЕФІЦІЄНТИ визначаються помощью анкетного опитування Груп експертів, что складається з лінійніх керівніків и начальніків планових відділів підприємства. Обробка результатів проводитися методами рангової кореляції. Для Дотримання паритетом результатів економічного и СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства Частки ціх показніків необходимо розподіліті порівну (по 0,5 пітомої ваги). Часткові показатели ефектівності характеризують внесок того або Іншого сертифіката № до Загальної ефектівності роботи за формулою:
Пі=уі * Ві (2.3)
де Пі - значення і-го Частинами сертифіката № ефектівності роботи персоналу, балі;
Ві - ваговий коефіцієнт і-го Частинами сертифіката №, Частки.
Комплексний Показник ефектівності роботи персоналу (П) є чисельного віміром досягнутості кінцевіх результатів виробництва й управління.
(2.4)
де n - число показніків ефектівності.
Оцінка підсумкового значення показніків ефектівності роботи персоналу покладів від его чисельного значення:
если воно менше 95 балів, то персонал працює незадовільно;
если воно знаходиться в діапазоні від 95 до 100 балів, то персонал працює задовільно, но має резерви з продуктівності та якості роботи;
если воно в діапазоні від 100 до 105 балів, то загальна оцінка роботи персоналу є доброю;
если воно более 105 балів, то загальна оцінка роботи персоналу є Відмінною.
Номенклатура показників Коуп для ОЦІНКИ ефектівності системи стратегічного управління персоналом візначається методами техніко-економічного аналізу, Анкетування, експертних оцінок, кореляційно-регресійного АНАЛІЗУ на Основі послідовніх логічніх ітерацій:
· визначення найбільш Важлива показніків ефектівності роботи персоналу путем опитування ї Анкетування керівніків и фахівців підприємств;
· визначення економічних и СОЦІАЛЬНИХ показніків та їх вагових Коефіцієнтів на Основі матриці розподілу функцій і З використанн методу експертних оцінок;
· визначення математичної Функції стимулювання для шкірного конкретного сертифіката № ефектівності з метою забезпечення виконан контрольних цифр стратегічного плану підприємств, економічних норматівів и показніків СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу.
Як показатели ефектівності системи стратегічного управління персоналом Експертна путем Із залученням кваліфікованіх фахівців предлагают Такі: балансовий прибуток, об'єм товарної продукції, Продуктивність праці, фонд оплати праці, середньорічна зарплата 1-го працівника, плінність персоналу, задоволеність працею, рівномірність завантаження персоналу, рівень Трудової дисципліни, якість праці персоналу.
Прибуток підприємства є Основним фінансовим результатом и основною стратегічною метою підприємства. Витрати на 1 грн. продукції, характеризуючи відношення собівартості до вартості продукції, застосовуються для ОЦІНКИ динаміки стратегічного розвитку підприємства. Показник якості праці про єднує цілий ряд характеристик, что НЕ мают кількісного вимірювання, проти допускаються якісні експертні ОЦІНКИ (соціально-психологічний клімат у колектіві, наявність ділової РОБОЧОЇ атмосфери, відсутність збоїв и помилок у работе). Задоволеність працею встановлюється на Основі соціально-технологічних опитувань персоналу підприємств. Показник плінності свідчіть про рівень стабільності персоналу. Рівномірність завантаження - відношення пітомої ваги Втратили и перевантаження до Загальної трудомісткості. Рівень Трудової дисципліни відображає відношення числа віпадків Порушення Трудової и віконавської дисципліни до Загальної чісельності персоналу, дозволяє судити про порядок на підприємстві. Розрахунок показніків Коуп про...
