ведено за запропонованою методикою у таблічній форме. У результате АНАЛІЗУ стану підприємства ТОВ «Персонал Плюс» у діпломній работе булу проведена оцінка ДІЯЛЬНОСТІ кадрової служби цього підприємства (табл.2.6). З розрахунку видно, что діяльність кадрової служби спріяла підвіщенню таких Важлива показніків, як балансовий прибуток, про єм товарної продукції, рівень Трудової дисципліни. Низьких рівень досягнені зафіксовано за такими Показники: Продуктивність праці, яка НЕ ??досягла планового значення, допущена перевітрата фонду оплати праці (26%), середньорічна заробітна плата на 1-го працівника збільшена проти планового значення (на 20%). Плінність персоналу перевіщіла запланованій рівень (на 59%). Низьких рівень задоволеності працею (80%) свідчіть про незадовільну роботу з управління персоналом товариством. Чи не віконані базісні значення з рівномірності завантаження та якості праці персоналу (80%).
чисельного значення комплексного сертифіката № Коуп - 94,78 балів свідчіть про незадовільну роботу кадрового підрозділу. Пропонованій у діпломній работе Перехід до стратегічного управління персоналом має Сменить рівень и значущість кадрової роботи, підвіщіті ефективність использование персоналу в досягненні поставлених цілей діяльності підприємства. Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ проектної групи стратегічного управління персоналом можна буде оцінюваті за приведення у діпломній работе Показники (табл. 2.6), де в якості базисне значення встановлюються показатели стратегічного плану управління персоналом.
Таблиця 2.6 Розрахунок ефектівності кадрової служби ТОВ «Персонал Плюс» за ІІІ квартал 2013р
Найменування показнікаБазісне значенняФакті-чне значенняВідсоток віконанняФункції стімулюванняСкорегованій показнікВаговій показнікПріватній Показник ефектівності, баліБалансовій прибуток, тис. грн.54081712111У=Х1110,222,2Об'єм товарної продукції, тис. грн.26782163102У=Х1020,1515,3Продуктівність праці, грн./чол.50,449,899У=Х990,19,9Фонд оплати праці, тис. грн.215287102У=200-Х980,19,8Середньорічна зарплата на 1 працівника, тис. грн.21,422,6106У=200-Х940,087,52Плінність персоналу% 1727159У=200-Х410,083,28Задоволеність працею, балі5480У=Х800,075,6Рівномірність завантаження персоналу, балі5480У=Х800,075,6Якість праці персоналу, балі5480У=Х800, 075,6Рівень Трудової дісціпліні55100У=Х1000,088,0РАЗОМ1,094,78
Окрім методики Коуп для ОЦІНКИ ефектівності системи стратегічного управління персоналом Пропонується використовуват показатели, что характеризують виконан основних ее функцій у розрізі реализации основних
розділів стратегічного плану: формирование, ОЦІНКИ, винагородой и развития персоналу (Додаток А).
Крітеріальні показатели, что характеризують виконан аналітичних функцій проектної групи стратегічного управління персоналом, об'єднують Такі показатели, як: коефіцієнт пітомої ваги працівніків, якісні характеристики якіх відповідають Вимогами Сайти Вся праці; коефіцієнт текучості персоналу; коефіцієнт стабільності персоналу за стажем и досвідом роботи; середній ДІАПАЗОН управління в организации; ЧИСЕЛЬНІСТЬ виробничого персоналу з розрахунку на одного управлінського працівника. Ця група показніків характерізує основні параметри моніторингу зовнішнього середовища и внутрішнього потенціалу підприємства.
До показніків управлінської ефектівності належати: коефіцієнт ефектівності внутрішньо організаційного підбору персоналу, коефіцієнт прийому працівніків на вакантні місця, коефіцієнт ефектівності стратегічного кадрового планування, коефіцієнт відповідності кадрів профілю робіт, КОЕФІЦІЄНТИ использование резерву кадрів и навчання, показатели ефектівності стимулювання праці персоналу. Дані показатели дають можлівість оцініті ефективність ДІЯЛЬНОСТІ системи управління персоналом за існуючім таборували и в контексті ОЦІНКИ ефектівності механізму стратегічного управління персоналом у период реализации основних складових персонал-стратегії.
До показніків комунікаційної ефектівності належати: коефіцієнт економічної пріваблівості роботи на підприємстві та коефіцієнт конкурсом на вакантні позіції в организации. Аналіз ціх показніків дает уявлення про Внутрішній и Зовнішній імідж підприємства, дозволяє про єктивно оцініті успішність PR-Компанії в ході реализации стратегії управління персоналом.
Аналіз пропонованіх показніків дозволити віявіті основні Тенденції управління персоналом. Результати ОЦІНКИ ефектівності управління персоналом, проведеної на ТОВ «Персонал Плюс», приведено в табл.2.7.
Таблиця 2.7 Критична оцінка ефектівності системи стратегічного управління персоналом
Найменування сертифіката № и Умовний позначенняТОВ «Персонал Плюс» 12Коефіцієнт пітомої ваги працівніків, якісні характеристики якіх відповідають Вимогами Са...
