align="justify"> · Підвищення якості продукції/послуг;
· создания сприятливого соціально-психологічного клімату.
З подивимось працівника, крітеріямі ефектівності механізму стратегічного управління персоналом могут буті:
· задоволеність оплатою ї умови праці;
· можлівість самореалізації та розвитку творчості;
· степень самостійності в ухваленні РІШЕНЬ;
· можлівість навчання и развития ділової кар'єри;
· забезпеченість соціальної інфраструктурі;
· можлівість участия в управлінні підпріємством та участия в прибутку;
· здоровий соціально-психологічний клімат у колектіві та низьких рівень конфліктності;
· наявність компетентного керівніцтва;
· економічна стабільність и рентабельність виробництва.
Визначення економічної ефектівності системи пов'язане з вірішенням декількох проблем: АНАЛІЗУ форми проявити ЕФЕКТ; Вибори крітерію ефектівності; визначення способів розрахунку цього ЕФЕКТ.
Слід Зазначити, что єдиної думки относительно вимірювання ефектівності управління персоналом не изготовлен. Так, одні Автори вважають, что персонал підприємства є сукупно суспільнім працівніком, Який безпосередно впліває на виробництво, тому кінцеві результати виробництва повінні служити крітеріальнімі Показники ефектівності персоналу: прибуток, рівень рентабельності, об'єм и якість реалізованої продукції, коефіцієнт економічної ефектівності ї так далі [37, С.401]. Інші Автори [34, с.560] предлагают оцінюваті ефективність роботи персоналу через результатівність, якість и складність живої праці або Трудової діяльності: Продуктивність праці, темп зростання продуктивності праці й заробітної плати и так далі Прихильники третього підходу [51] вважають, что ефективність управління персоналом у значній мірі візначається організацією его роботи, мотівацією праці, соціально-псіхологічнім кліматом у колектіві. Як крітеріальні показатели у Цьом випадка предлагают: текучість персоналу, рівень его квалификации, структура персоналу, витрати на управління и так далі
Складність визначення крітеріїв ефектівності Полягає в тому, что у сфері управління персоналом необхідне врахування впліву Всього комплексу СОЦІАЛЬНИХ, економічних, організаційніх та других чінніків. Оцінка реализации механізму стратегічного управління персоналом винна базуватіся на візначенні того, наскількі персонал спріяє досягнені стратегічніх цілей организации та Виконання відповідніх Завдання.
Комплексна оцінка управлінської праці (Коуп) О.Єгоршіна [34] может буті Використана для ОЦІНКИ ефектівності системи стратегічного управління персоналом. Коуп призначе для зе ясування внеска конкретного підрозділу (проектної групи стратегічного управління персоналом) до кінцевіх результатів діяльності підприємства. Основу Коуп складають економічні, соціальні й організаційні показатели. Чісельні значення економічних и СОЦІАЛЬНИХ показніків визначаються з планових документів, форм статистичної й оператівної відповідальності та розраховуються у виде процентного відношення фактичного значення до базисного кінцевого ре?? ультату:
(2.1)
де Хі - процентні відношення приватного сертифіката № ефектівності%;
- фактичність значення і-того економічного та СОЦІАЛЬНОГО сертифіката № кінцевого результат за Звітний період, нат. од.;
- базисне значення і-того сертифіката № кінцевого результату (план, норматив, факт попередня ПЕРІОДУ) за звітний период, нат.од.
Отримання в результате розрахунку чисельного значення (Хі) свідчіть про степень Досягнення кінцевого результату (виконан, перевіконання, недовіконання) i повинностей мати різну економічну оцінку. Известно, что найважлівішім Завдання рінкової економіки є Досягнення кінцевого результату з найменшого витратами ресурсов и скроню якістю продукції. Стимулювання реалізується путем введеннями до ОЦІНКИ ефектівності роботи скоректованіх значень показніків за формулою:
уі=f (Xi) (2.2)
де Уi - чисельного значення скоректованого i-го сертифіката № кінцевого результату%; (Xi) - математична функція стимулювання i-го сертифіката №.
При 100% -ному віконанні базисного сертифіката № скоректованій Показник такоже винен дорівнюваті 100%, а при відхіленнях розраховується за конкретною функцією стимулювання залежних від важлівості ї економічного значення сертифіката №. Согласно методіці Коуп віділяються декілька основних функцій стимулювання. Стимулювання за «лінійною вісхідною» (У=Х), коли заохочується КОЖЕН Відсоток Досягнення кінцевого результату, а при недовіконанні пріймається фактичність значення. Найбільш простій випадок стимулюванн...
