Необхідно підвищити рентабельність роздрібних продажів і продажів супутньої продукції.
. Необхідно бути готовим до зниження цін, яке може відбутися в результаті вступу Росії до СОТ.
Поточна стратегія підприємства, нехай і не дуже виразна і формалізована, досить ефективна: зростання обсягу продажів складає 30% при загальногалузевому зростанні в 12-15%. Тому ми пропонуємо, в цілому, дотримуватися стратегії поступового вдосконалення: продовжувати поступально розвиватися в області маркетингу, виробництва і загального управління.
Не змінюючи кардинально стратегічного курсу, доцільно провести наступні перетворення:
Розділити бізнес «з фінансів», підвищити рентабельність процесів оптово-роздрібних і міських продажів шляхом реінжинірингу процесів.
Гарантувати компетенції в області маркетингу та збуту.
В подальшому, варто досліджувати наступні можливості:
. У частині маркетингової стратегії розглянути можливість участі в зарубіжних виставках і виходу на закордонні ринки.
. Дослідити можливість розвитку електронної комерції та побудови дистриб'юторської мережі.
. Бути відкритим до об'єднання з іншими підприємствами.
. Вивчити можливість застосування стратегії фокусування на серійній продукції.
Проведені розрахунки показали, що конкурентоспроможність ТОВ «Майстер п'ять зірок» нижче, ніж у основного конкурента ТОВ «Союзполімер», але вище ніж у ТД «Аквамарин».
Але така оцінка має і плюси і мінуси. До позитивних факторів можна віднести те, що систематичний аналіз змушує керівництво відстежувати ситуацію в макросреде, положення конкурентів і вчасно приймати управлінські рішення. Негативною стороною такого аналізу є якась суб'єктивність, що вноситься при проведенні оцінки.
Поєднання чудової команди, добре налагодженою комерційної діяльності, наявність надійних партнерів по бізнесу, є гарантом високої конкурентоспроможності. Але поряд з усім цим можна розробити цілий ряд рекомендацій, які дозволять не тільки утримати конкурентні переваги.
Як випливає з представлених рекомендацій, на сьогоднішній день основним напрямком підвищення конкурентоспроможності компанії є зниження витрат, підвищення якості продукції, тим більше, що у компанії спостерігаються великі повернення продукції через шлюбу - за 2008 р повернення склали 356178.70 руб - 4,69% від обсягу всіх продажів пакувальних пакетів.
На підставі проведених досліджень можна рекомендувати ТОВ «Майстер п'ять зірок» розробку стратегії зниження витрат, як найбільш ефективну для підвищення конкурентоспроможності.
Список використаних джерел та літератури
1. Про захист конкуренції: Федеральний закон від 26 липня 2006 № 135-ФЗ//Збори законодавства РФ. 2006.
. Закон РФ про добросовісну конкуренцію. Прийнятий 24.11.92г. №32 - ФЗ
. Федеральний закон Російської Федерації «Про основи державного регулювання зовнішньоторговельної діяльності» від 8 грудня 2003 року N 164-ФЗ.
. Абалкін Л.І. Економічна енціклопедія.-М .: Економіка, 2006. - 698 с.
. Азоев Г.Л. Конкурентні переваги фірми.- М .: Новини, 2007. - 290 с.
. Алабугін А.А. Стратегічний менеджмент Челябінськ: ЮУрГУ, 2007. - 105 с.
. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія/І. Ансофф: Пер з англ./Общ. ред і вступ.Д.Н.Опрітніной - Спб .: ПЕТРУК, 2006. - 389 с.
. Ансофф І. Стратегічне управління:/І. Ансофф: Пер з англ./Общ. ред і вступ.Д.Н.Опрітніной- М .: Економіка, 2006. - 436 с.
. Астахов В.П. Експортні та імпортні операціі.- М .: Експертне бюро, 2007. - 64 с.
. Афанасьєв М.П. Маркетинг: стратегія і практика фірми/М.П. Афанасьєв.- М .: Финстатинформ, 2007. - 350 с.
. Буглай В.Б. Міжнародні економічні відносини: Учеб. посібник/В.Б. Буглай, Н.Н. Ливенцев.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 352 с.
. Буров А.С. Ефективність зовнішньої торгівлі Росії: методологія розрахунків/А.С. Буров.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 80 с.
. Волкова К.А. Підприємство: стратегія і структура.- М .: Економіка, 2007. - 425 с.
. Ведяпін В.І.Конкуренція і її форми./В.І. Ведяпін, М.В. Степанов.-М .: Инфра-М, 2 007.- 533 с.
. Вінько П.П. Економіка підприємства.- М .: Юніті -Д, 2005. - 428 с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління. Підручник для ВУЗів.- М .: ХТРЕІУ, +2008.- 336 с.
...
