ицтва і реалізації;
продуктивність праці на підприємстві скоротилася до 2010 року на 20,3% і збільшилася до 2011 року на 13,7%. Розрахована динаміка дозволяє говорити про нестабільність ринку в умовах виробничо - економічної кризи та її наслідки;
аналіз потреби в персоналі та соціально - трудових показників дозволив виявити, що чисельність працюючих на підприємстві скорочується до 2011р., і скорочення становить 30,43%. У 2011р. скорочення персоналу торкнулося тільки виробничий персонал (на 35%), при сталості адміністративно-управлінського персоналу;
аналіз динаміки та структури виробничих фондів показав, що термін оновлення об'єктів основних засобів коливається, але перевищує 4,1 років, що є позитивним моментом і свідчить про те, що підприємство своєчасно оновлює зношені основні засоби:
протягом аналізованого періоду спостерігається постійно вибуття основних засобів за досліджуваний період, але показники вибуття незначні;
незважаючи на значне надходження основних засобів їх придатність протягом досліджуваного періоду хоч незначно, але знижується. Так в 2010 році, придатність основних засобів становила 88,6%, а до 2011 року даний показник знизився на 5,17% і склав 83,43%.
Експрес - аналіз підприємницької діяльності об'єкта дослідження показав, що рентабельність виробничої діяльності збільшилася і склала до 2011 року і склала 4,2%, що як і раніше є достатнім рівнем для ведення підприємницької діяльності.
На скорочення виробничої та повної собівартості вплинуло не скорочення витрат, цін на ресурси, а скорочення обсягів виробничої діяльності. Звертає на себе увагу скорочення втрат від браку і скорочення загальногосподарських витрат, які скоротилися на 21% в результаті жорсткої економії.
Аналіз фінансового становища ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі привів до наступних висновків:
коефіцієнт фінансування наближається до нуля, тобто підприємство засновує свою діяльність в основному на власних коштах;
коефіцієнт автономії становить 0,51-0,54 в аналізованому періоді і задовольняє нормативному значенню;
коефіцієнт забезпечення власними оборотами нижче нормативного значення.
У даній ситуації керівництву організації необхідно приділити увагу питанням поповнення власних обігових коштів за рахунок збільшення обсягів діяльності мул підвищення рентабельності виробленої продукції.
З метою визначення ефективності макросередовища підприємства, уточнення умов функціонування був проведений аналіз зовнішнього середовища, де інтегральна оцінка розглянутих факторів становить + 0,16, що говорить про оптимальний впливі на стан і діяльність підприємства зовнішніх факторів непрямого впливу. Так як макросередовище має позитивне підсумкове значення оцінки впливу, то можна сказати, що зовнішнє оточення для об'єкта дослідження представлено можливостями для його розвитку.
Аналіз конкурентних переваг, вироблений на основі експертного опитування та аналізу інформації, що знаходиться у відкритому доступі (на інформаційних ресурсах мережі Internet) показав, що основними конкурентними перевагами об'єкта дослідження є:
географічне розташування організації;
робота з оптовими покупцями (умови поставки і системи оплати);
вартість продукції і наявність гнучких форм їх оплати.
Для визначення ефективних напрямків розвитку бізнесу і в цілях оптимізації процесів бізнес-планування на підприємстві необхідно не просто проаналізувати зовнішнє оточення, а й сформувати стратегію розвитку підприємства. На підставі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища стратегією розвитку підприємства за даними SWOT-аналізу є стратегія - стратегія, спрямована на використанні ринкових можливостей макросередовища для подолання своїх слабких сторін.
Конкурентна стратегія підприємства націлена на формування конкурентних переваг. Теорія конкурентоспроможності виділяє два типи конкурентних переваг:
) нижчі витрати, під якими розуміється здатність підприємства розробляти, виробляти і збувати товар більш ефективно, ніж конкуренти.
) диференціація - здатність задовольняти особливі потреби покупців і призначати при цьому ціну вищу, ніж у конкурентів.
З урахуванням макросередовища потенційних можливостей підприємства і на підставі сформованої стратегії розвитку був розроблений бізнес - план, бізнес - ідея якого полягає в організації виробництва і збуту на базі ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі офісних меблів. Дане рішення забезпечує вихід підприємства нові сегменти зростаючого меблевого ринку в країні, щ...
