92-401,08158,86654,19
Таким чином, чистий дисконтируемой дохід позитивний і при песимістичному прогнозі. Однак період окупності інвестицій збільшується з 18 місяців (таблиця 3.10) до 32 місяців, що істотно знижує інвестиційну привабливість проекту.
У таблиці 3.12 представлена ??динаміка основних техніко-економічних показників підприємства з урахуванням реалізації проектних заходів при оптимістичному сценарії розвитку споживчого ринку та економічної кон'юнктури.
Таблиця 3.12 - Техніко-економічні показники діяльності ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі з урахуванням реалізації проекту
Показатель2011 год2012 рік (проект) Темп росту,% Виручка від реалізації, тис. руб.1813219274,4106,30Проізводственная собівартість, тис. руб.1736417928,4103,25Чістая прибуток, тис. руб.7681276, 64166,23Стоімость знову придбаного обладнання (з урахуванням зносу і амортизації), тис. руб.9353,311689,53124,98Рентабельность нових видів виробництва,% 4,26,6157,14Фондоотдача, руб./руб.1,91,4576,32
Розглянутий бізнес - проект з виробництва та реалізації офісних меблів на базі ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі є доцільним з економічної точки зору. Так, за рахунок реалізації заходів, виручка збільшується на 6,3%, рентабельність підприємницької діяльності на 57,14%.
Рис. 9. Техніко-економічні показники діяльності ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі з урахуванням реалізації проекту
Таким чином, бізнес - план, концептуальної ідей якого є організувати і налагодити сучасне виробництво офісних меблів, використовуючи виробничу потужність ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі raquo ;, і набуваючи нові виробничі фонди, є раціональним і доцільним:
з економічної точки зору (збільшується товарообіг, обсяги чистого прибутку і підвищується рентабельність підприємницької діяльності в цілому);
з комерційною позиції ефективності реалізації проекту (інвестиції окупаються, і внутрішня норма прибутковості становить 2,05 руб.).
Висновок
Аналіз тео?? ких положень формування бізнес-плану і процесу реалізації бізнес - планування, показу, що на сучасному етапі розвитку економіки, соціально-економічних систем в процесі управління бізнесом менеджменту доводиться приймати рішення, що визначають життєво важливі моменти у функціонуванні підприємства. Прийняття таких рішень можливе тільки на основі спеціально підготовленого для цих цілей бізнес-плану. Написання такого бізнес-плану є найбільш творчим завданням, оскільки вимагає від розробника знання загальних методичних принципів бізнес-планування.
Бізнес-план - це документ, який об'єднує в собі розрахунки, положення та програми по здійсненню проекту або діяльності фірми. Він конкретний, має термін і мета. Бізнес-план служить з одного боку, оцінкою діяльності, з іншого - інструментом оперативного поточного управління, з третьої на його основі приймаються інвестиційні рішення. Однак цей документ не є строгим алгоритмом, і в грамотному плані завжди передбачається механізм та порядок його коригування.
Бізнес - план як проект:
дає можливість визначити життєздатність майбутнього підприємства в умовах конкуренції;
містить орієнтири (цілі) відповідно до яких буде функціонувати підприємство
показує необхідний обсяг фінансування і час, коли воно буде потрібно
при побудові плану та переоцінці дає можливість провести своєчасне коректування діяльності
служить важливим інструментом в отриманні фінансової підтримки від зовнішніх джерел фінансування.
Управління проектом більш широке поняття, яке забезпечує не процес розробки бізнес - плану розвитку організації, а скоріше є інструментом реалізації процесів бізнес - планування, є частиною стратегічного управління суб'єкта ринкових відносин.
Об'єктом дослідження в випускної кваліфікаційної роботи виступило товариство з обмеженою відповідальністю - ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі raquo ;, підприємство спеціалізувалися на складанні та реалізації меблів.
Аналітичний огляд функціонування підприємства в період з 2009 по 2011 рр. дозволив зробити ряд висновків:
найбільший приплив грошових коштів за рахунок реалізації товарної продукції забезпечений реалізацією кухонних меблів (до 97,2% в 2009 році і 91,7% в 2011году);
виручка від реалізації продукції на підприємстві знизилася в аналізованому періоді на 3,4% по відношенню до рівня виручки 2010 року, що відбулося в результаті зростання цін на продукцію підприємства, і в результаті розширення обсягів виробн...
