о в кінцевому підсумку, дозволяє зміцнити позиції на внутрішньому ринку, забезпечити необхідний приплив коштів, і сформувати імідж стійкої і динамічно - розвивається.
Оскільки попит володіє сезонними коливаннями, то в ході роботи для оцінки розвитку ситуації необхідно застосування економіко-математичних методів. Так, при прогнозованих темпах продажів в оптимістичному варіанті розвитку сценарію приплив грошових коштів складе 19274,4 тис. Руб. При песимістичному прогнозі сценарію - 18455, 2 тис. Руб. або 95,7% від планованого обсягу.
Розглянутий бізнес - проект з виробництва та реалізації офісних меблів на базі ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі є доцільним з економічної точки зору:
виручка збільшується на 6,3%, рентабельність підприємницької діяльності на 57,14%.
фондовіддача становить 2,05 руб. в перший рік реалізації проекту. Можна сказати, що в ході виробничої діяльності ТОВ ??laquo; Фабрика меблів Наталі забезпечує приплив грошових коштів в обсязі 2,05 руб. з кожної гривні вкладеного в нове виробництво.
З метою забезпечення реалізації проектного рішення необхідні інвестиції в розмірі 2748,5 тис. руб.
В якості комерційної ефективності проекту були розглянуті такі показники як період окупності інвестицій, чистий дисконтируемой дохід і внутрішня норма прибутковості по проекту.
Розроблений бізнес - план ефективний з комерційної точки зору, оскільки:
чистий дисконтируемой дохід позитивний, отже, заходи по випуску офісних меблів на базі об'єкта дослідження є доцільними;
період окупності інвестицій становить 18 місяців;
кожен вкладений у розглянуту бізнес ідею рубль в якості інвестицій за проектом принесе підприємству 1,63 руб. у вигляді прибутку, що, в кінцевому рахунку, позначиться і на рентабельності виробничої діяльності.
Список використаних джерел та літератури
1. Федеральний Закон Про розвиток малого і середнього підприємництва в РФ №209-ФЗ від 24 липня 2007
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теорія організації: уч. посібник.- СПб .: Дело.- 2006. - 298 с.
3. Баринов В.А. Бізнес-планування: навч. посібник.- М .: ИНФРА-М. ФОРУМ.- 2004. - 384 с.
4. Бекетова О.М., Найденко В.І. Бізнес-план: теорія і практика. М .: Изд-во Альфа-Пресс raquo ;.- 2006. - 268 с.
. Бізнес-план фірми. Теорія і практика: Учеб. посібник/Буров В.П., Ломакін А.Л., Морошкин В.А.- М .: ИНФРА-М.- 2005. - 279 с.
. Бізнес-планування: Підручник/Под ред. В.М. Попова і С.І. Ляпунова.- М .: Фінанси і статистика.- 2002. - 342 с.
7. Бізнес-плани. Повне довідкове керівництво./Под ред. І.М Степнова - М .: Лабораторії Базових Знань.- 2007. - 212 с.
8. Бочкарьов А. Заперечення бизнесс-плану//Експерт. 2004, - №23, С. 28
9. Брінк І.Ю., Савельєва Н.А. Бізнес-план підприємства. Теорія і практика/Серія Підручники та навчальні посібники raquo ;. Ростов н/Д: Фенікс.- 2004. - 512 с.
. Буров В.П., Ломакін А.Л., Морошкин В.А. Бізнес-план фірми. Теорія і практика.- М .: ИНФРА-М.- 2005. - 316 с.
11. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент.- М .: Финпресс.- 2003. - 288с.
. Бухалков М.І. Внутріфірмове планування.- М .: ИНФРА-М.- 2003. - 378с.
. Горемикін В.А., Богомолов А.Ю. Бізнес-план: Методика розробки.- М .: Изд-во Вісь raquo ;.- 2006. - 314 с.
. Єршов Ф.Е. Бізнес-проектування.- СПб .: Пітер.- 2005. - 488 с.
. Крутякова Ю.А., Юсупова Ю.Р. Бізнес планування: Навчальний практ. посібник.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект raquo ;.- 2006. - 346 с.
. Лукичева Л.І., Єгоричев Д.Н. Управлінські рішення.- М .: Омега-Л.- 2009. - 418с.
. Мазур І.І. Управління проектами. М .: Вища школа.- 2007. - 138 с.
. Новикова Т.С. Аналіз інвестиційних проектів. Новосибірськ: Изд-во НГУ.- 2004. - 219 с.
. Новини франдрайзінга. Навчальний посібник під ред. Н.В. Кригіна.- М .: Фокус - Медіа.- 2004. - 284 с.
. Орлова Е. Р.Бізнес планування. М .: ОМЕГА Л. - 2005. - 522 с.
. Орлова Є.Р. Інвестиції: курс лекцій - уч. сел., М .: ОМЕГА Л. - 2003. - 664 с.
. Попов В.М. Бізнес-план інвестиційного проекту: Учеб. посібник.- М .: Фінанси і статистика.- 2005. - 472 с.
. Попов В.М., Ляпунов С.І., Звєрєв А.А., Млодик С.Г. Збірник бізнес-плані...
