іагностики передкризового стану до мінімізації наслідків кризи на підприємстві.
Антикризове управління - це, насамперед, збереження і зміцнення конкурентного становища підприємства, запобігання виникненню загрози банкрутства, або в умовах неплатоспроможності, повернення підприємству здатності відповідати за своїми зобов'язаннями і забезпечення його фінансової рівноваги в тривалому періоді. Стан підприємства в першу чергу визначається за його фінансовому становищу. Для того щоб визначити поточне фінансове становище підприємства і, відповідно, прийняти певні управлінські рішення для його стабілізації при виникненні кризи, необхідно проводити аналіз показників діяльності підприємства. Для менеджера підприємства важлива оцінка економічної доцільності прийнятих ним рішень, ефективність використовуваних у господарській діяльності ресурсів і отриманих підсумкових фінансових результатів.
На підставі проведеного дослідження були отримані наступні висновки і результати:
) Антикризове управління - це комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи на підприємстві до заходів щодо його запобігання або подолання. Необхідно особливо відзначити, що важливим завданням антикризового управління є не тільки усунення наслідків кризових ситуацій на підприємстві, а й на усунення можливості їх виникнення. Система антикризового фінансового управління базується на певних принципах, які служать основою його організації.
) Антикризове управління здійснюється на підприємстві послідовно, проходячи ряд основних етапів. До таких етапам відносять: 1. діагностику фінансового стану та оцінку перспектив розвитку виробничого потенціалу; 2. розробку бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства; 3. реалізацію антикризових процедур.
) Діагностика банкрутства підприємства здійснюється за допомогою різних моделей, які були запропоновані зарубіжними та вітчизняними авторами. Нині відсутня універсальна методика аналізу можливого банкрутства для будь-якого підприємства. Для того щоб зробити точний прогноз ймовірності настання банкрутства організації, необхідно всебічне дослідження такої організації з урахуванням специфіки галузі, в якому вона веде свою діяльність. Найбільш кращою моделлю для прогнозування ризику банкрутства промислового підприємства, зокрема ВАТ «ВТЗ» є модель М.В. Евстропова, оскільки розроблена вона для великих і середніх підприємств обробних галузей промисловості в Росії.
) Розробка заходів щодо фінансового оздоровлення - це дуже важливий етап у реалізації антикризового управління на підприємстві. Основна роль у системі фінансового оздоровлення підприємства, відводиться широкому використанню різних механізмів фінансової стабілізації, які дозволяють зняти загрозу банкрутства, позбавити підприємство від використання позикового капіталу і прискорити темпи економічного зростання. Внутрішні механізми фінансової стабілізації дозволяють підприємству мобілізувати власні ресурси на основі прийомів і методів антикризового управління. Етапи фінансової стабілізації підприємства в умовах кризової ситуації включають, по-перше, усунення неплатоспроможності, по-друге, відновлення фінансової стійкості. Незважаючи на те, що неплатоспроможність підприємства може бути і швидко усунена за рахунок здійснення екстрених фінансових операцій, причини, генеруючі неплатоспроможність, безсумнівно, повинні бути ліквідовані. Це дозволить усунути загрозу банкрутства і забезпечити фінансову рівновагу в тривалому періоді, що формує передумови стабільного розвитку підприємства в майбутньому.
) Проведений аналіз фінансового стану ВАТ «ВТЗ», а також оцінка ймовірності настання банкрутства даного підприємства показали планомірне поліпшення показників фінансово-господарської діяльності. Така ситуація свідчить про те, що, незважаючи на кризову ситуацію, що склалася в Росії в 2008-2009 рр., Підприємство володіє значним виробничо-технічним потенціалом і накопиченим досвідом і продовжує посилювати свої позиції на ринку. Однак фінансове становище ВАТ «ВТЗ» не можна назвати абсолютно стійким, оскільки було виявлено ряд проблем, що потребують вирішення. Зокрема ВАТ «ВТЗ» має порушення платоспроможності та фінансової стійкості, що характеризується рядом досліджувалися показників. Таким чином, керівництво підприємства потребує пропозиціях щодо вдосконалення системи антикризового управління.
) В якості основних заходів щодо фінансового оздоровлення ВАТ «ВТЗ» виступають:
Виведення на аутсорсинг такої функції бухгалтерської служби як розрахунок заробітної плати. Даний захід дозволить знизити витрати підприємства та збільшити його прибуток, внаслідок чого покращаться показники фінансової стійкості підприємства.
Контроль за рухом дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства з мет...
