ягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи їх Досягнення таким чином, что предприятие має Спільний напрямок розвітку. За своим змістом стратегія є довгострокова плановим документом, результатом стратегічного планування.
Стратегічне планування - процес Здійснення сукупності систематизованого та взаємоузгодженіх робіт по визначенню Довгострокова цілей та напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
дере, найбільш суттєвім та визначальності рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Система Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА может буті:
багаторівневою (головна, субпідрядні цілі декількох рівнів);
неоднорідною за періодом годині (Довгострокові, середньо - та короткострокові цілі);
різноманітною за змістом або предметом відображення (виробництво, комерційна та соціальна діяльність, Інноваційні та інвестиційні Процеси ТОЩО);
нерівнозначною за про єктом характеристики (предприятие в цілому або его підрозділі, групи Підрозділів).
Основну Загальну ціль ПІДПРИЄМСТВА (чітко визначеня причину Існування, основне призначення, напрямок Суспільно-підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ) Прийнято назіваті его місією .
На Основі Загальної місії ПІДПРИЄМСТВА формулюються его стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії ПІДПРИЄМСТВА буде забезпечен, ЯКЩО стратегічні цілі будут: конкретними та вімірюванімі; чітко зорієнтованімі у часі (колі І як ціль винна буті досягнутості); досяжнімі, збалансованності, ресурсозабезпечення; односпрямованімі та взаємно підтрімуючімі. p align="justify"> При розробці стратегії слід встановлюваті цілі для шкірного Напрямки діяльності, Який, на мнение ПІДПРИЄМСТВА, є ВАЖЛИВО та Виконання Якого звітність, спостерігаті та контролюваті. Альо загаль в Системі Стратегічних цілей мают буті Присутні показатели (абсолютні або відносні), что характеризують:
ринок товарів та послуг, позіцію на ньом ПІДПРИЄМСТВА;
прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ;
виробництво продукції;
виробничий Потенціал;
наукові дослідження та Впровадження нововведень;
фінанси ПІДПРИЄМСТВА;
ефективність виробництва;
організаційну структуру, ее Зміст;
кадри ПІДПРИЄМСТВА;
соціальну відповідальність.
Базова стратегія як генеральний напрямок є Стрижнем будь-якого стратегічного плану ПІДПРИЄМСТВА. У відповідності з циклом розвітку ПІДПРИЄМСТВА можна вібрато одну Із таких базових стратегій:
стратегію ЗРОСТАННЯ , что віражає намірі ПІДПРИЄМСТВА збільшуваті ОБСЯГИ продажів, прибутку, капіталовкладень ТОЩО;
стратегію стабілізації - діяльність ПІДПРИЄМСТВА в умів відчутної нестабільності обсягів продаж та прибутку;
стратегію виживання - чисто оборонна стратегія, что застосовується за умови глібокої кризи ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
У рамках вібраної базової стратегії Можливі декілька напрямків Дій, Які Прийнято назіваті стратегічнімі альтернативами.
Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується подалі їх конкретізацією та розробки функціональніх та ресурсними субстратегій. Для цієї мети віконується процедура декомпонування: місія и цілі, базова та Альтернативні стратегії повінні найти відображення у відповідніх планах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Які б передбачало функціональне та Ресурсного забезпечення їх реалізації. p align="justify"> Політика ПІДПРИЄМСТВА: Розвиток по всім спрямованості, включаючі охорону здоров я персоналу и Зменшення до мінімуму впліву на Навколишнє середовище.
На підпріємстві розроблено и ЗАТВЕРДЖЕНА стратегія підріємства:
У 2007 году досягті рівень виробництва до 1,5 млн. дал. Пива, 0,5 млн. дал. природної води;
досягнутості віключення шкідлівого впліву на Навколишнє середовище до 2010 року;
досягнутості полного забезпечення персоналу піклуванням про здоровий я до 2010 року;
досягнутост...
