center">
5.2 Зміст фінансового планування Найважлівішою функцією управління підпріємством є планування его ДІЯЛЬНОСТІ. Планування являє собою процес визначення цілей, Які предприятие передбачає досягті а Певний Период, а такоже ЗАСОБІВ, Шляхів та умів їх Досягнення. Воно про єднує структурні підрозділі ПІДПРИЄМСТВА загальною метою, надає усім процесам одне направленість и скоордінованість, что дозволяє найбільш повно и Ефективно використовуват наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога Швидко вірішуваті різноманітні Завдання управління.
При плануванні ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Розробляють плани для: різніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА та загальний план; всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ або цільові плани, что передбачають Завдання по якомусь одному Напрямки роботи; різніх періодів годині - довго-, середньо-та короткострокові . Кожний вид плану має свои Особливості в методах та порядку его розробки, Різні показатели. p align="justify"> У умів прайси ЗРОСТАЮЧИЙ Значення має перед планова проробка можливіть варіантів розвітку, Дії в Майбутнього зовнішніх та внутрішніх чінніків, тоб прогнозування. Як необхідній елемент системи планування, інструмент, что дозволяє візначіті Майбутні Якісні та кількісні умови ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, прогнозування поділяється на два напрямки:
прогнозування зовнішнього середовища;
прогнозування внутрішніх умів ДІЯЛЬНОСТІ.
У залежності від трівалості планового періоду планування поділяється на перспективне и поточною.
Перспективними планування на підпріємстві охоплює довгострокове (стратегічне) i середньострокове. Із врахування горизонту планування перспективний план розробляється Із різною ступінню деталізації. Довгострокова план віражає Переважно стратегію розвітку ПІДПРИЄМСТВА, в ньом представлені решение, что стосують сфер ДІЯЛЬНОСТІ та Вибори ее напрямків. ВІН має більш концептуальний характер и в ньом Описова представлені Якісні решение, а необхідній цифровий материал вікорістовується позбав для обгрунтування ціх РІШЕНЬ. Найважлівішімі ськладової середньострокового плану є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура віготовлюваної ПРОДУКЦІЇ, більш конкретні інвестиційні та фінансові показатели. Середньостроковій план - це більш деталізованій стратегічний план на Перші роки ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Поточне планування Полягає в розробці планів на всех рівнях управління підпріємством ту з усіх Напрямки его ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже планів на більш Короткі періоді (квартал , місяць). Різновідом потокового планування є оперативно-календарне планування, Яке являє собою календарні ув язування виробничого процеса между структурними Підрозділами Із врахування послідовності та параметрів технологічного процеса.
Ядром системи планів ПІДПРИЄМСТВА Виступає его стратегія розвітку, при розробці Якої Використовують результати аналізу зовнішнього середовища, Виконання прийнятя Стратегічних та тактичних планів. Ці ж результати, як и вибрать стратегія, слугують основою для розробки детальних середньо - та довгострокову планів. p align="justify"> Оскількі аналітична робота, спостереження за змінамі в ринковому середовіщі проводяться постійно, то всегда может вінікнуті необхідність внести певні корективи або в короткострокові, або в середньострокові плани. Існує такоже ймовірність передчасної розробки Нової стратегії ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> На загально зборах акціонерів затверджується місія, візія, політика ПІДПРИЄМСТВА.
Місія: предприятие в міру своєї потужності задовільняє спожи населення у вісокоякісному вітчізняному піві та підвіщує культуру его споживання. Візія: Бердичівський пивоварний завод - Одне з найкращих предприятий в Україні. p align="justify"> На підставі місії, візії, політики ПІДПРИЄМСТВА розробляються стратегічні, річні плани, Які такоже затверджуються на загально зборах АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
На підпріємстві розробляються и затверджуються плани: план виробництва пива на п ять років, рік, квартал, місяць, день, а по ділянках розливу пива в пляшки и КЕГи крім Вищенаведеним погодінні плані.
Стратегічне планування.
Еволюція теорії та методів управління в умів зростаючої мінлівості характером середовища ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА прізвела до Формування стратегічного підходу до управління, зокрема планування.
Стратегія - це генеральна комплексна програма Дій, яка візначає пріорітетні для ПІДПРИЄМСТВА проблеми, его місію, Головні цілі та Розподіл ресурсів для їх Дос...
