ціонального управління (Мал. 3.1.).
Обов'язки керівних працівників наступні:
- генеральний директор здійснює керівництво виробничо-фінансовою діяльністю підприємства; організовує та координує роботу служб з формування портфеля законів, виробленні та реалізації стратегії СТО, заслуховує звіти заступників та головного бухгалтера про виконання цільових показників; видає за своєю підписом накази по підприємству;
- технічний директор організовує своєчасне і якісне надання послуг з ТО і ремонту автомобілів, впровадження у виробництво прогресивних технологій; керує роботою ремонтників; розробляє заходи з охорони праці та екології, організовує підвищення кваліфікації працівників, готує розпорядження по питань, що стосуються його компетенції в області ТО і ремонту автомобілів, термінів ремонту і т.д.; розробляє та подає генеральному директору на затвердження плани і графіки виробництва за всіма видами послуг, що надаються, забезпечує максимальне використання виробничих потужностей, організує контроль за дотриманням трудової і виробничої дисципліни, за дотриманням встановлених на підприємстві норм витрачання матеріально-технічних ресурсів, всіх видів енергії, інструментів;
- комерційний директор розробляє і організовує реалізацію планів матеріально-технічного забезпечення, укладає і виконує договору з постачальниками; керує роботою магазину і складу запчастин, забезпечує їх збереження.
Головний бухгалтер організовує облік матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, витрат виробництва, веде кошторису витрат за всіма видами послуг, нараховує зароблену плату, виконує операції, пов'язані з рухом грошових коштів СТО, бере участь у розробці стратегічних і поточних планів, заходів з виявлення та використання внутрішньогосподарських резервів.
Режим роботи підприємства: 8-годинний робочий день при 5 - денний робочого тижня, вихідні дні - Понеділок. Праця працівників оплачується за почасово-преміальною системою. br/>В
Рис. 3.1. Організаційна структура управління СТО. br/>
Штатні співробітники працюють 40 годин на тиждень.
Охоронці працюють за графіком доба-троє.
Робочий день двірника і уборшіци не нормований.
3.7.2 Розрахунок чисельності працюючих
Річний фонд технологічно необхідного (явочного) робочого часу (Фт):
Фт = (ДГ - Двих - Дпр) В· 8 год.; br/>
Фт = 1800 ч.
Де: ДГ - кількість днів у році; Двих - кількість вихідних днів; ДПР - кількість святкових днів
Розрахунок штатного (фактичного) кількості робочих наведено в табл. 3.4. p> Фш - річний фонд штатного робочого часу, = 1800 год./рік.
№
Вид робіт
Тг,
чол. - ч.
рш
Розрахунок
Прийнято
Постові роботи
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Діагностичні
ТО в повному обсязі
Мастильні
Регулювальні
Ремонт і регулювання гальм
Електротехнічні
За приладів системи харчування
Акумуляторні
Шиномонтажні
Ремонт вузлів і агрегатів
Кузовні та арматурні
Фарбувальні та протикорозійні
Шпалерні
Прибирально-мийні роботи
3758
9396
1879
3758
2819
3758
3758
1879
939
7517
26309
18792
2819
1042
1,74
4,36
0,87
1,74
1,31
1,74
1,74
0,87
0,48
3,49
12,22
8,73
1,31
0,49
2
4
1
2
1
2
2
1
1
3
12
9
1
1
Разом
95004
46,71
46
Роботи на ділянках
1
2
3
4
5
6
7
8
Електротехнічні
За приладів системи харчування
Акумуляторні
Шиномонтажн...
