зані ні з зміною ринку, ні з зміною продукту, вони спрямовані на посилення позицій на ринку. Це викликано, перш за все, тим що:
- ринок не повністю насичений виробленої продукцією;
- можливості збуту пиломатеріалів обмежені сировинної компонентою;
- ТОВ В«КонтурВ» потребує ритмічних поставках сировини і матеріалів;
- збільшення масштабів виробництва забезпечить стратегічне конкурентну перевагу підприємству;
Отже, обрані напрямки розвитку підприємства, повинні забезпечити вирішення комплексу виявлених в ході аналізу недоліків функціонування ТОВ В«КонтурВ». Ще одними з напрямків формування стратегії розвитку ТОВ В«КонтурВ» має стати зниження собівартості виробленої продукції, впровадження системи контролю витрат і оптимізація виробничо галузевої структури.
Ці заходи не вимагають значних матеріальних вкладень і забезпечують раціональне використання наявних ресурсів і резервів виробництва, сприяють підвищенню ефективності руху грошових коштів.
Таким чином, оцінивши ймовірність банкрутства ТОВ В«КонтурВ», слід намітити заходи щодо поліпшення його фінансового стану:
1. Необхідно збільшити розмір абсолютно-ліквідних активів, тобто суми грошових коштів. Від збільшення цього показника залежить можливість своєчасного виконання організацією своїх зобов'язань, у тому числі виконання обов'язкових платежів до бюджету та позабюджетні фонди. При дефіциті грошових коштів знижується ліквідність і рівень платоспроможності підприємства, що призводить до зростання простроченої заборгованості за кредитами банку, постачальникам, персоналу з оплати праці.
Можна провести наступні заходи щодо прискорення залучення грошових коштів:
- Забезпечення часткової або повної передоплати за продукцію, що користується великим попитом на ринку, що забезпечить зростання грошових коштів підприємства на 10413 тис. руб.
- Збільшення розміру цінових знижок при реалізації продукції за готівку, що в остаточному підсумку приводить до зростанню виручки за рахунок зростання обсягу продажів на 15% або на 24826 тис. руб. за рахунок продажу додаткової кількості лотків хлібних (6829 * 79,82 = 545,1 тис. руб.), ящиків для фруктов (4784 * 165,43 = 791,4), дерев'яних піддонів (7821 * 375,42 = 2936,2) і основної продукції (пиломатеріалів) на 16,5 * 1245,5 = 20553,3 тис. руб. p> - Прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості, що приводить до залучення грошових коштів в оборот підприємства та відповідного зменшення суми заборгованості покупців на 5913 тис. руб. p> - Збільшення по узгодженості з постачальником строків надання товарного кредиту.
- Реструктуризація отриманих кредитів шляхом переведення довгострокових у короткострокові.
- Продаж або здача в оренду невикористовуваних основних засобів (52 кв. м.), що дозволить збільшити суму інших доходів підприємства на 52 * 100 * 12 = 62,4 тис. руб.
- Зниження суми постійних витрат підприємства та рівня змінних витрат.
- Проведення ефективної податкової політики.
- Використання методу прискореної амортизації.
2. Зменшити величину необоротних активів.
- занадто велика частка необоротних активів символізує відволікання коштів з обороту підприємства у більш низьколіквідні форму, ніж наприклад короткострокові фінансові вкладення;
- ліквідація основних засобів (9,75%) на 16864 тис. руб. дасть зростання запасів (металобрухт) на таку ж суму, відповідно різниця між сумою реалізованих запасів і залишковою вартістю ліквідованих основних засобів забезпечить зростання інших доходів підприємства на 3165 т. р.. p> 3. Співвідношення власного та позикового капіталу було неприйнятним протягом усього досліджуваного періоду. Для поліпшення всієї структури майна і коштів ТОВ В«КонтурВ» необхідним умовою є вишукування для цього коштів на найбільш вигідних умовах. Основним таким джерелом є прибуток, джерелами резервів підвищення прибутку і рентабельності є:
- Збільшення обсягу продажу продукції.
- Підвищення якості продаваної продукції.
- Підвищення цін.
- Пошук більш вигідних ринків збуту
- Оптимізація термінів продажів.
- Зниження комерційних витрат.
- Зниження собівартості продукції.
4. Зниження собівартості продукції можливо за рахунок наступних заходів:
- Зниження норм витрати сировини і матеріалів.
- Економія в результаті заміни одних видів сировини, матеріалів, палива, іншими, більш прогресивними.
- Скорочення втрат від браку, бою і відходів виробництва
- Підвищення продуктивності праці.
- Оптимізація витрат на оплату праці.
- Підвищення якості продукції.
- Зниження витрат на оренду і утримання будівель, складів, обладнання.
- Підвищення технічного рівня виробництва.
- Зниження витрат на електроенергію.
- Більш раціональне використання матеріальних, трудових і фінанс...
