ових ресурсів.
- Скорочення транспортних витрат за рахунок більш економічного виду транспорту.
Для того, щоб надати балансу ТОВ В«КонтурВ» велику ліквідність, необхідно збільшити грошові кошти на стільки, щоб, вони перевищували найбільш строкові зобов'язання, тобто кредиторську заборгованість, тоді буде виконуватися перша нерівність і баланс можна буде оцінити як ліквідний. Також необхідно збільшити частку власних коштів, щоб вона перевищувала важкореалізовані активи.
У цьому випадку у нас будуть виконаються всі чотири нерівності і баланс можна буде організувати як абсолютно ліквідний. А ліквідність балансу - це основа платоспроможності, іншими словами спосіб підтримки платоспроможності. Якщо надалі ситуація по співвідношенню коштів і короткострокових зобов'язань не зміниться, то підприємство втратить свою платоспроможність та гарантії покриття боргів не буде, і навіть надлишок запасів не зможе цьому допомогти, оскільки менш ліквідні активи не можуть замінити більш ліквідні
Для реорганізації існуючої структури управління ТОВ В«КонтурВ» можна запропонувати наступні рекомендації:
- створення гнучкої, що має певну ступінь самостійності фінансової служби для вирішення завдань у галузі управління фінансами підприємства. Це досягається організацією служби, в компетенції якої будуть знаходиться питання забезпечення фінансовими ресурсами господарської діяльності ТОВ В«КонтурВ», організація взаємин з фінансово-кредитною системою та іншими господарюючими суб'єктами, забезпечення своєчасності платежів та ін;
- чіткий поділ функцій фінансової служби і бухгалтерії;
- створення повноцінної служби роботи з персоналом під керівництвом директора з персоналу, особливо в частині мотивації та атестації персоналу, а також пошуку та підготовки висококваліфікованих кадрів.
Враховуючи результати аналізу фінансового стану підприємства та діагностики ймовірності банкрутства, в даній частині роботи було визначено шляхи фінансового оздоровлення ТОВ В«КонтурВ» та проведена економічна оцінка ефективності запропонованих заходів. Зазначені заходи спрямовані на посилення позицій на ринку. Це викликано, насамперед, тим що:
- ринок не повністю насичений виробленої продукцією;
- можливості збуту пиломатеріалів обмежені сировинної компонентою;
- збільшення масштабів виробництва забезпечить стратегічне конкурентну перевагу підприємству;
Підприємству важливо нарощувати обсяг виробництва і реалізації продукції, а також потрібно освоїти виробництво таких видів продукції, як лотки хлібобулочні, піддони, ящики для фруктів і пр. Попит на цю продукцію постійно високий, а, отже, у підприємства може сформуватися додатковий постійне джерело доходу.
Собівартість продукції на підприємстві незначно, але постійно зростає, що негативно позначається на розмірі отриманого прибутку. Жорсткий режим економії, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат служить основою зниження собівартості продукції.
Антикризові заходи
• розширення ринку збуту продукції (відчиняються гіпермаркети, сільськогосподарські підприємства);
• введення нових видів продукції (лотки хлібобулочні, піддони, ящики для фруктів і пр.);
• використання вторинної сировини, переробка відходів;
• здача в оренду невживаних площ.
Заходи з поліпшенню фінансового стану
• Забезпечення часткової або повної передоплати за продукцію, що користується великим попитом на ринку;
• Збільшення розміру цінових знижок при реалізації продукції за готівку, що в кінцевому підсумку призводить до зростання виручки за рахунок зростання обсягу продажів;
• Прискорення інкасації простроченої дебіторської заборгованості, що приводить до залучення грошових коштів в оборот підприємства;
• Реструктуризація отриманих кредитів шляхом переведення довгострокових у короткострокові.
• Продаж або здача в оренду невикористовуваних основних засобів (52 кв. м.), що дозволить збільшити суму інших доходів підприємства;
• Ліквідація зношених основних засобів
ТОВ В«КонтурВ» потрібно звернути особливу увагу питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій; використання вторинної сировини; організація дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів; вивчення і впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення невиробничих витрат і втрат.
Ретельний аналіз таких витрат та розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно покращити фінансовий стан аналізованого підприємства. ТОВ В«КонтурВ» необхідно організувати роботу служби маркетингу, яка вивчатиме попит і пропозиція на ринку пиломатеріалів і столярних виробів, рівень конкуренції в галузі, методи ...
