- базисний
II квартал:
Тр = 417300 438000 = 0,96
Дохід фірми в другому кварталі порівняно з базисним скоротився
IIIквартал:
Тр = 435900 438000 = 0,99
Дохід фірми в третьому кварталі порівняно з базисним скоротився
IV квартал:
Тр = 442350/438000 = 1,1
Дохід фірми в четвертому кварталі порівняно з базисним зріс.
Середній темп зростання:
-
Тр = м Тр 1 Тр 2 ... Тр н
-
Тр = 1,03
У середньому за рік темп росту склав 3%
З розрахунку цих показників можна зробити наступні висновки
За наявними даними і розрахованим показниками видно, що фірма розвивається повільно. Сезонність робить сильний вплив на фінансові показники фірми, через це середній темп приросту становив лише 3% за рік.
Ці дані можна перенести на графік
В
графік2 ланцюгової абсолютний приріст
Цей графік показує різкий стрибок у гору в доході 3 кварталу в порівнянні з 2 і стрибок вниз порівнюючи 3 і 4 квартал.
Висновки.
Після всіх вище наведених дослідженні, можна зробити наступні висновки. p> 1. Дохід даної організації багато в чому залежить від сезонності.
2. Відпустки лікарів бажано підлаштовувати під той сезон, в якому лікар користується найменшим попитом.
3. Для того, що б забезпечити лікарям відпустки в В«ДачнийВ» сезон, потрібно проаналізувати дані про попит на лікаря за кілька років і скласти графік відпусток, по якому відпустку лікаря буде потрапляти на ті місяці, коли його послуги користуються меншим попитом, або за кілька днів до кінця періоду підвищеного попиту.
4. У середньому темп зростання за 2005 рік склав всього 3%, а абсолютний приріст за четвертий квартал порівняно за першим (базисним) 1%. Зміни в організації відбуваються з прискоренням, що видно на графіку 1. p> 5. Найвищий дохід організація має в 1 і 4 кварталах, середній в 3 кварталі, найнижчий у 2. p> Висновок.
В
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які вимагають уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехніческіе підсистеми. Зміна однієї з них у певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінної, наприклад, людях.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також ...
