Розрахунок здійснювався з умов повного завантаження виробничих потужностей.
В
8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Виробнича і комерційна стратегія підприємства передбачають розбиття всього інвестиційного періоду (1,2 року) на п'ять етапів.
У першому етапі - 2 календарні місяці, у всіх інших - по три (див. розділ 2.1). p> Реалізація послуг майстерні на освоєному ринку, вихід і закріплення на нових ринках здійснюється у відповідності з даними аналізу ринкової кон'юнктури і виробленої тактики позиціонування послуг і ціноутворення в умовах конкуренції (див. розділ 3).
Відповідно до динамікою просування послуг на ринок приймаються наступні положення:
- 1 етап, пошук клієнтів і завоювання репутації;
- 2 етап, робота на замовлення, реклама послуг;
- 3 етап, цінова дискримінація послуг конкурентів на ринку послуг;
- 4 етап, вирівнювання цін на послуги до середньоринкових;
- 5 етап, освоєння нових ринків;
- 6 етап, закріплення на освоєних ринках, ціни ринкові, можливе розширення обсягів послуг;
В якості каналів просування та збуту послуг майстерні використовуються:
- рекламний щит, з докладним описом всіх послуг;
- реклама в газетах (міських, обласних);
У своєму комплексі маркетингу майстерня використовує можливу підтримку Префектури Південно-Східного округу, зацікавлену в забезпеченні населення високоякісним обслуговуванням.
В
9. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
Організаційні рішення з реалізації даного інвестиційного проекту майстерня планує здійснити у формі розвитку існуючих виробничих та управлінських структур.
Структура підприємства представлена ​​на рис.1
В
В
В
Рис.1 . Структура підприємства
У виробничій сфері задіяно на постійній основі 5 осіб - 4 людини майстрів і 1 людина, що працює приймальником апаратури.
В системі управління фірмою полягає дві людини. Це директор підприємства і гол. бухгалтер.
Характеристика вищого управлінського персоналу:
Директор: Захарчук Віктор Степанович, 1957 р.н., освіта середня технічна, підприємницькою діяльністю почав займатися з організації даного підприємства. До цього працював в системі побутових послуг у майстерні В«ГарантВ» майстром вищого розряду. Володіє великими організаторськими здібностями і підприємництвом. Є засновником майстерні В«Декодер-МВ». p> Головний бухгалтер: Куленко Михайло Васильович, 1952 р.н., освіта вища економічне, має 25 річний досвід бухгалтерської роботи на державних і комерційних підприємствах. Здійснював неодноразові підвищення кваліфікації в спеціалізованих організаціях. Він так само є засновником підприємства. br/>В
10. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
10.1. План руху грошових потоків на інвестиційний період
Фінансовий план підприємства сформований виходячи з операційного г...
