вища (зміна потреб покупців, поведінка конкурентів і постачальників, нововведення держави і т.д.) і стан внутрішніх ресурсів магазину (фінансове положення, динаміка розвитку кадрів тощо). У результаті взаємодії цих факторів формується реальна стратегія розвитку організації.
Зовнішнє середовище підприємства надає вплив на внутрішнє середовище, яка є частиною загальної середовища що знаходиться в межах організації. Вона надає постійне і безпосереднє вплив на функціонування організації.
Аналіз факторів внутрішнього середовища організації. Внутрішню середу магазину В«Дуже потрібні товари В»можна охарактеризувати, провівши аналіз фінансово-господарської діяльності, персоналу і домінуючою організаційної структури.
Базою для проведення аналізу фінансово-господарської діяльності є річна звітність магазину В«Дуже потрібні товариВ» за 2000 і 2001 року. p> Володіючи даними за два періоди можна провести порівняння звітних даних з даними минулого року, виявити фактори, що впливають на збільшення або зниження обсягу товарообігу, а також виявити резерви подальшого зростання основних показників фінансово-господарської діяльності підприємства. Аналіз роботи підприємства здійснюється за допомогою ряду показників. Показники зазначаються як в абсолютному, так і у відносному вираженні.
Для вивчення фінансово-господарської діяльності магазину В«Дуже потрібні товариВ» слід проаналізувати дані таблиць 11 і 12. <В
Таблиця 10
Аналіз основних фінансових показників діяльності магазину В«Дуже потрібні товариВ» за 2000-20001 рр..
№
Показники
Од. вимірювання
Фактично за 2000 р.
Фактично за 2001 р.
Відхилення (+; -)
Темп росту,%
А
Б
В
1
2
3
4
1
Роздрібний товарообо
тис. р.
2720
5800
+ 3080
213.24
2
Валовий прибуток від реалізації
тис. р.
595.22
1239.05
+ 643.83
208.17
3
Середній рівень валового доходу від реалізації (2/1...
