кту (17%);
- неформалізованності бізнес-процесів на підприємстві (14%);
- неготовність підприємства до змін (12%);
- нестабільність законодавства (6%);
- корупція на підприємствах (5%);
- низька кваліфікація кадрів на підприємстві (4%);
- недостатнє фінансування проектів (2%).
Інформаційно-аналітична служба є основним центром, в якому концентрується, обробляється і аналізується найрізноманітніша зовнішня і внутрішня інформація.
Кінцеві користувачі на великих підприємствах також можуть підтримуються або обслуговуються інформаційними центрами (ІЦ). Представлені в ілюстративному матеріалі 1-3 зразкові структурні схеми характеризують типові варіанти організації підрозділів (або служби) обробки інформації (ОІ) різних масштабів (5 чол. - Малі, 6-20 чол. - Середні і більше 20 чол. - Великі підрозділи ОІ) .
Для оцінки організації інформаційних потоків використовують кілька шляхів:
1. Формалізоване вивчення. p> 2. Експертна оцінка. p> 3. Статистична оцінка. p> 4. В«Запуск пташки В». p> 5. Накопичення В«ЗбоївВ». br/>
Висновки по дослідженню:
1) необхідно більше приділяти увагу інформаційному забезпеченню;
2) в сучасних умовах необхідно вводити на підприємствах автоматизовані системи підтримки управлінських рішень;
3) інформаційне забезпечення є частиною витрат виробництва продукції, послуг.
В
В
Ілюстративний матеріал
1. Структура великого підрозділу обробки інформації [6 c . 134]
В
В
2. Функціональна структура середнього підрозділу обробки інформації [6 c . 135]
В
3. Функціональна структура малого підрозділу обробки інформації [6 c . 135]
В
4. Ступінь забезпеченості информаци їй [7 с. 119]
В
5. Наявність сторонньої інфо рмаціі [7 c.119]
В
6. Вид носія інформації [ 7 c . 120]
В
7. Періодичність надходження інформації [ 7 c . 120]
В
8. Вид інформаційного каналу [ 7 c . 121]
В
9. Термін затвердження документа [ 7 c . 121]
При дотриманні чіткої процедури
При хаотичною схемою
1 день
21,1%
-
2 дні
26,3%
-
3 дні
36,8%
34%
4 дні
10,5%
10%
