вирішення необхідні інші заходи.
Для вирішенні цієї проблеми існують дві основні альтернативи: модернізація технологічного обладнання та придбання нового.
Тепер відібрані альтернативи необхідно оцінити.
ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВ. Наступний етап - оцінка можливих альтернатив. При їх виявленні необхідна певна попередня оцінка. При оцінці рішень керівник визначає достоїнства і недоліки кожного з них і можливі загальні наслідки. Ясно, що будь-яка альтернатива зв'язана з деякими негативними аспектами, майже всі важливі управлінські рішення містять компроміс.
Для зіставлення рішень необхідно розташовувати стандартом, щодо якого можна виміряти ймовірні результати реалізації кожної можливої вЂ‹вЂ‹альтернативи. Подібні стандарти називають критеріями прийняття рішень, що встановлюються на етапі 2.
Зауважимо, що при оцінці можливих рішень керівник намагається спрогнозувати те, що станеться в майбутньому. Майбутнє завжди невизначено. Безліч чинників, включаючи зміну зовнішнього оточення і неможливість реалізації рішення, може перешкодити втіленню наміченого. Тому важливим моментом в оцінці є визначення імовірності здійснення кожного можливого рішення у відповідність із намірами. Якщо наслідки якогось рішення сприятливі, але шанс його реалізації невеликий, воно може виявитися менш бажаним варіантом вибору.
Касаемо нашої проблеми, оцінка альтернатив була проведена з використанням аналого-цифрового методу, який показав, що альтернатива модернізації обладнання має велику оціночну суму, отже, більш прийнятна.
ВИБІР АЛЬТЕРНАТИВИ. Якщо проблема була правильно визначена, а альтернативні рішення ретельно зважені і оцінені, зробити вибір, тобто ухвалити рішення порівняно просто. Керівник просто вибирає альтернативу з найбільш сприятливими загальними наслідками. Однак якщо проблема складна і доводиться брати до уваги безліч компромісів або якщо інформація і аналіз суб'єктивні, може трапитися, що жодна альтернатива її буде найкращим вибором. У цьому випадку головна роль належить хорошій думці і досвіду.
Хоча для менеджера ідеально досягнення оптимального рішення, керівник, як правило, на практиці не мріє про такий. Зазвичай оптимальне рішення не виявляється через брак часу і неможливості врахувати всю доречну інформацію і альтернативи. У силу цих обмежень керівник, як правило, вибирає напрямок дії, яке, очевидно, є прийнятним, але не обов'язково найкращим з можливих.
Як було сказано вище аналого - цифровий метод показав, що найбільш ефективна прийнятна альтернатива модернізації обладнання, її ми і вибираємо, находять в ролі керівника підприємства у якого виникла проблема.
Т.ч. проблему виконання виробничої програми ми вирішили, вибравши альтернативу - модернізація технологічного обладнання.
5. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
У цьому розділі ми побачимо, чи ефективно запропоноване управлінське рішення по модернізації технолог...
