осягнення закордонної техніки, він зробить для нас велика справа і виправдає своє існування В». Це в тому самому Юзово, в якому не вистачає інструменту, в якому механічний цех являє собою величезний склад металевих частин, які не прибираються, мало не десятиліттями. Цей шар підприємства не уявляє собі іншого способу підвищення виробництва. Крім сугубій механізації. На нестачу верстатів скаржився навіть Севастополь, у цехах якого стоїть без роботи ряд верстатів - автоматів і напівавтоматів В«за відсутністю кваліфікованих робітників, які змогли б на них працювати В». З цією групою працівників підприємства так і не вдавалося змовитися, і тільки рідко доводилося зустрічатися з інженерами, ясно представляють собі зміст питання. [11., Стор 80-86]
ВИСНОВОК
Менеджмент Російської Федерації поки далекий від заданих глобалізацією параметрів на всіх рівнях: від окремої фірми до суспільства в цілому. Проте роки ринкових реформ заклали позитивні передумови формування ринкових принципів управління і нового покоління менеджерів з новими поглядами і установками. Вони вміють засновувати і організовувати бізнес, укладати угоди, раціонально господарювати, знають, як здешевити виробництво і обсяг товарів, знайти постачальника і споживача. Вони піклуються про власну репутацію та імідж. Вони благополучні, займаються меценатством. Як правило, це високоосвічений клас, де не рідкість дві вищі освіти, кандидатські та докторські ступеня. Багато з них пройшли навчання в престижних зарубіжних університетах і стажування в процвітаючих компаніях. Цей клас має свої об'єднання, спілки, асоціації та навіть політичні організації і через них ініціює рішення важливих місцевих, регіональних і національних завдань. Держава зобов'язана рахуватися з цим новим класом, а суспільство осмислювати це нове явище російського життя. Їх ділова філософія, висока професійна освіченість і яскраво виражена інтелектуальна і волюнтаристическая обдарованість, помножена на патріотичні помисли і високу відповідальність за долю вітчизни, - запорука високої конкурентоспроможності російського бізнесу і швидкої адаптації до умов глобалізації.
Звичайно, дуже багато чого в нашій роботі, кар'єрі, життя залежить від загальних для всіх громадських та інших умов, від особливостей що випав на долю кожного місця роботи, від багатьох інших, можливо, і не дуже-то підвладних кожній окремій людині об'єктивних обставин. Але чи не занадто часто ми пояснюємо наші невдачі об'єктивними обставинами, повністю чи використовуємо резерви, закладені в нас самих? Адже, як зізнається в науці менеджменту, правильно сформулювати проблему - це означає на 50% її правильно вирішити.
Насамкінець згадати стару, перевірену часом істину: "Саме на управлінців всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для створення відповідного варіанту майбутнього і не дати втягнути себе у...
