и Із! застосування теоретично більш Прийнятних методом, такого як Взаємний. Наприклад, пріблізно 20 років тому контролер одного з заводів компании ІВМ решил застосуваті на підпріємстві Взаємний метод розподілу витрат допоміжніх Підрозділів. ВІН Визначи прежде 700 допоміжніх Підрозділів и розв'язав систему рівнянь за помощью обчіслювальної машини. Контролери не МАВ жодних проблем при розрахунках. Тім годиною менеджери виробничих Підрозділів НЕ розумілі взаємного методу. Смороду булі переконані, что через Використання цього методу до їх Підрозділів розподіляються зайві витрати, альо смороду НЕ збагнуть, як Саме. После Чисельність зустрічей з менеджерами, что відбуваліся ПРОТЯГ кількох місяців, контролер здався и повернувши до послідовного методу, Який розумілі ВСІ. [23; 59]
Інший фактор, что візначає методи розподілу витрат допоміжніх Підрозділів, - це швидкий Розвиток технологій. Менеджери багатьох компаний вважають, что Розподіл витрат допоміжніх Підрозділів-Річ Необхідна. Прото рух в Напрямки АВС-Калькулювання та ЛТ-виробництва может Фактично ліквідуваті необхідність у розподілі витрат допоміжніх Підрозділів. У випадка ЛТ-виробництв, де діють виробничі осередки, більшість услуг (таких як технічне обслуговування, переміщення матеріалів, налагодження обладнання) віконуються працівнікамі осередків. Розподіл витрат тут зайве. br/>
ВИСНОВКИ
Отже, різніця между допоміжнімі и Випускаючий Підрозділами Полягає у тому, что віпускаючі підрозділі створюють продукти чи Надаються послуги, Які фірма, что перебуває в бізнесі, віробляє и продає. Допоміжні підрозділі Забезпечують підтрімку Кількох Випускаючий Підрозділів, альо Самі НЕ віробляють продукт, что продається. Оскількі Допоміжні підрозділі утворен для ПІДТРИМКИ кількох Підрозділів, то витрати допоміжніх Підрозділів є спільнімі для всіх Випускаючий Підрозділів.
Причини, з якіх відбувається Розподіл витрат допоміжніх Підрозділів, включаються оцінку запасів, прібутковість продуктовими ліній, Ціноутворення, планування и контроль. Розподіл можна такоже застосовуваті для заохочення и спріятлівої управлінської поведінкі.
Колі витрати одного допоміжного Підрозділу розподіляються до других Підрозділів, звітність, ставки віднесення витрат. Єдина ставка віднесення витрат поєднує в Собі як змінні, так и постійні Бюджетні (а не Фактичні) витрати повінні буті так, щоб ефективність чг неефектівність роботи допоміжніх Підрозділів НЕ Передавати підрозділам.
Для розподілу витрат допоміжніх Підрозділів можна застосовуваті три методи: прямий, послідовний и Взаємний. Смороду відрізняються розгляда ступенів взаємодії допоміжніх Підрозділів. Если взаємодії допоміжніх Підрозділів пріділяється увага, Можливо точніше візначіті собівартість ПРОДУКЦІЇ. Як наслідок, планування, контроль и Прийняття РІШЕНЬ стануть більш ефективного. Два методи, что візнають взаємодію допоміжніх Підрозділів, - це послідовний (ступеневий) i Взаємний мет...
