РЕФЕРАТ
Методика планування діяльності підрозділів
Введення
У сучасних ринкових відносинах планування економічної діяльності всіх підприємств і фірм є важливою передумовою вільного виробництва і підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. Планування діяльності стало нині економічною основою вільних ринкових відносин.
У ринковій економіці, орієнтує кожного виробника на максимальне задоволення потреб у своїх товарах і отримання найбільшого доходу, нові функції набуває внутрихозяйственное планування діяльності на всіх підприємствах. Воно передбачає не тільки цілісне розгляд низки виробничо-господарських, організаційно-управлінських, фінансово-економічних та багатьох інших проблем, але і орієнтацію на майбутнє прийнятих рішень.
План внутрішньогосподарської діяльності підприємства містить цілу систему економічних показників, що представляють загальну програму розвитку всіх виробничих підрозділів і функціональних служб, а також окремих категорій персоналу.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажу продукції, наводяться економічна оцінка витрат і ресурсів і кінцевих результатів виробництва.
В ході складання планів керівники всіх ланок управління намічають загальну програму своїх дій, встановлюють головну мету і результат спільної роботи, визначають участь кожного відділу або працівника в загальній діяльності, об'єднують окремі частини плану в єдину економічну систему, координують роботу всіх укладачів планів і виробляють рішення про єдину лінії трудового поведінки в процесі виконання прийнятих планів.
1. Сутність планування діяльності підрозділів підприємства
Завданням оперативно-виробничого планування є організація рівномірної, ритмічної взаємоузгодженої роботи всіх виробничих підрозділів підприємства. Оперативне планування призначене для короткого періоду (наприклад, розробка річної програми виробництва). Спрощено основні етапи оперативного планування представлені на малюнку 1.1.
Рис. 1.1. Основні етапи планування на підприємстві
Недооцінювати оперативне планування, як короткостроковий і «маловажний» етап бізнес-планування не варто. Від нього залежить навіть визначення реальної собівартості продукції, фінансово-економічний аналіз виробництва та діяльності підприємства. У процесі оперативного планування і управління виробництвом повинно бути досягнуто суворе взаємодія органів управління на всіх стадіях виробничого процесу (від отримання сировини до реалізації продукції) з метою виконання плану поставок готової продукції в необхідній кількості, потрібної якості, в потрібний час і місце з мінімальними сукупними витратами . В основі оперативного планування і управління лежить виробнича програма, в рамках якої розробляються деталізовані планові завдання для кожного виробничого підрозділу (цеху, дільниці, робочого місця) на певний період часу, а також здійснюється пото...
