ї системи, коли практично нічого неможливо купити за гроші, заробітна плата і грошові знаки в цілому втрачають роль стимулів і можуть бути обмежено використані в управлінні людьми.
Процес використання стимулів на різних етапах організації та управління виробництвом також повинен бути різним. Найбільше поширення стимулювання придбало у виробничих підрозділах, зайнятих виготовленням товарів та їх поставкою на ринок. Мотивація і стимулювання персоналу роблять значний вплив на розвиток у працівників таких важливих характеристик їх трудової діяльності, як якість роботи, результативність, старання, старанність, наполегливість, сумлінність і т.д.
Перерахуємо загальні стимули, які спонукають людину краще працювати:
В· гроші;
В· повагу;
В· самоствердження;
В· почуття приналежності до організації;
В· приємна робоча обстановка;
В· похвала;
В· гнучкий графік роботи;
В· усвідомлення себе членом команди;
В· дозвіл приходити на роботу в повсякденному одязі;
В· можливість внесення ідей і пропозицій;
В· службові відрядження;
В· необов'язковість відряджень і поїздок;
В· можливість вчитися;
В· кар'єра;
В· товариські відносини;
В· визнання заслуг;
В· винагороду;
В· можливість працювати вдома;
В· знижки в магазинах компанії;
В· незалежність;
В· премії;
В· творча атмосфера;
В· подяку за понаднормову роботу;
В· почуття впевненості в роботі;
В· співпраця з іншими людьми;
В· усталений робочий процес;
В· довіру керівництва.
Врахувати розходження в смаках і особистих думках кожного вдається рідко, тому керівник, зазвичай, прагне до підвищення інтегральної продуктивності. Якщо керівник буде враховувати наведені нижче фактори, у нього є шанс отримати підтвердження максимальної кількості своїх підлеглих.
Ідеальна робота повинна: ​​
В· мати мету, тобто призводити до певного результату;
В· оцінюватися товаришами по службі як важлива і що заслуговує бути виконаною;
В· давати можливість служить приймати рішення, необхідні для її виконання, тобто повинна бути автономія (у встановлених межах);
В· забезпечувати зворотний зв'язок з працівником, оцінюватися в залежності від ефективності його праці;
В· приносити справедливе з погляду працівника винагороду.
Спроектована відповідно до цих принципів робота забезпечує внутрішнє задоволення. Це дуже потужний мотиваційний чинник, який стимулює якісне виконання роботи, а так само, за законом узвишшя потреб, стимулює до виконання більш складної роботи [29].
Стимулювання як метод впливу на трудову поведінку опосередковано через його мотивацію. При стимулюванні спонукання до праці відбувається у формі компенсації за трудові зусилля. Вплив через стимули зазвичай виявляється си...
