3240 х Нп - 0,80393089 = 7,604 (8 чол)
ПЕО, економісти в цехах
Ремонтне і енергетичне обслуговування
Ч = 0,12480971 + 0,000569 х Фа/100 + 0,012744 х Рів = 6,47 (7чел.)
ОГЕ, ОГМ, ремонтно-механічні та енергетичні ділянки
Стандартизація продукції, технологічних процесів, контроль якості
Ч = 0,012629 х Рппп + 0,002686 х Нп = 12,46 (13 чол.) /Td>
Відділ стандартизації, ВТК
В
де
1) чисельність виробничого персоналу, Рпк = 423 чол;
2) чисельність основних і допоміжних робітників, Рів = 496 чол;
3) загальна чисельність працюючих, Р = 628 чол;
4) вартість активної частини основних фондів, Фа = 4288 тис. р..;
5) кількість найменувань продукції; Нп = 17 найменування. p> 6) Ч - чисельність працівників нормативна, чол. br/>
В результаті проведених розрахунків можна зробити висновок, що за місце наявних 159 працівників апарату управління, підприємству достатньо 132 працівників, це в свою чергу говорить про те що витрати на 27 службовців не раціональні. У зв'язку з вище зазначеними порівняннями, явно видно що підприємству необхідно змінити свою організаційну структуру системи управління. Підприємству ВАТ В«ЕнерготексВ» необхідно орієнтуватися на мінімальне число рівнів управління і широку зону контролю. <В
Висновок
На сьогоднішній день була виконана величезна робота з удосконалення структури управління, але при цьому недоліки все ж мають місце. Стара система управління залишила свій слід, велика частина управлінців залишилася на своїх місцях, структура управління змінилася, вимагає це і зміна ставлення керівників до своєї роботи.
У цій роботі основними напрямками, сприяють удосконаленню структури управління підприємства ЗАТ В«ЕнерготексВ» можна виділити наступні:
- підвищення професіоналізму в управлінні.
(непрофесійно прийняте рішення негативно позначається на функціонування всього підприємства в цілому). Тому потрібно вести роботу з підвищенню кваліфікації працівників;
- застосування сучасних технологій управління. Інформація вимагає належної уваги (незалежно від того з яких джерел вона отримана). Ні одне управлінське рішення не може бути прийнято без ознайомлення та аналізу відповідної інформації. Недостовірна інформація призводить до помилковим рішенням.
Прийняти ефективне управлінське рішення не така проста задача.
Вироблення і прийняття управлінського рішення - серцевина управлінської діяльності керівника підприємства. Виробити і прийняти управлінське рішення неможливо без використання добре проаналізованої інформації про проблему.
Сучасні технології надають керівнику додаткові кошти як з аналізу...
