інформації, так і за процедурами вироблення управлінських рішень, порівняльної оцінки альтернативних варіантів рішень, прогнозуванню і розробці сценаріїв очікуваного розвитку ситуації.
У процесі управлінської діяльності керівнику часто необхідно користуватися послугами консультантів. Сьогодні вже зрозуміло, що керівник не зобов'язаний, та й не в змозі, однаково добре розбиратися у всіх областях діяльності підприємства.
Необхідно контролювати кожен крок виконання прийнятого рішення. Удосконалення системи контролю підвищить ефективність прийнятих рішень.
Управлінський процес треба, по можливості, автоматизувати.
На столі у кожного керівника повинен стояти, по крайней міру, комп'ютер, який він повинен вміти ефективно використовувати. Перехід від вузької спеціалізації до інтеграції в змісті і характері самої управлінської діяльності, в стилі управління.
Структурні блоки повинні бути орієнтовані на товари, ринок, споживача, а не на виконання функцій тощо
Чисельність адміністративно управлінського персоналу підприємства ЗАТ В«ЕнерготексВ» потребує раціональному зниженні. Однак просте скорочення числа робочих місць на середньому рівні управління ще не вирішує проблеми. Це має сенс тільки у разі зміни організаційної структури компанії в цілому, тому що поряд з скороченням чисельності управлінців необхідно перебудувати і систему інформаційних потоків та прийняття рішень. В іншому випадку ос-вободи місця незабаром знову виявляться зайнятими.
Наведені рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури управління на підприємство ЗАТ В«ЕнерготексВ» не є вичерпними. Тому надійність апарату управління в цілому характеризується його безвідмовним функціонуванням. p> Список літератури
1. Методичні вказівки з оформлення курсових і дипломних робіт для студентів спеціальностей 521500 "Менеджмент", 060800 "Економіка і управління на підприємстві" всіх форм навчання/Воронеж. держ. техн. ун-т; Упоряд. І.А. Калашникова. - Воронеж, 2000. - 19 с. (141-2000). p> 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф, Основи менеджменту: Пер. з англ. М.: "Дело" 1992. 702 с. p> 3. Хоскінг А. Курс підприємництва: Практичний посібник: Пер. з англ. - М.: Міжнар. відносини, 1993. 352 с. p> 4. Коно Т. Стратегія і структура японських підприємств: Пер. з англ. /Заг. ред. і вступ. ст. О.С. Віханського - М.: Прогрес, 1987. - 384 с. p> 5. Бодді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту: пров. з англ. /За ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Видавництво "Пітер", 1999. 816 с. p> 6. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.501 с. p> 7. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: 2-е вид. Підручник. - М.: В«Фірма ГардарикаВ», 1996. 416с
8. Мільнер Б.З. Теорія організацій. - М.: ИНФРА - М, 1998. 336 с. p> 9. Веснін В.Р. Основи менеджменту: Підручник. - М.: Інститут міжнародного права і ек...
