в, до числа яких входять ревізія існуючих норм витрати матеріалів, механізація і автоматизація виробництва, підвищення відсоток виходу придатних виробів, суворий контроль за виконанням кошторису загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат, розробляються організаційно-ті хніческіе заходи, спрямовані на мобілізацію резервів подальшого зниження собівартості продукції, поліпшення якості та підвищення ефективності виробництва підприємства.
Управління запасами припускає ефективне регулювання їх рівня. Невірні рішення з визначення рівня запасів ведуть або до втрат в обсягах виробництва і продажів продукції, або до зайвих витрат з підтримання запасів.
Узагальнена задача управління запасами вирішується таким чином:
1. При періодичному контролі над станом запасів слід забезпечувати поставку нової кількості ресурсів у обсязі розміру замовлення через рівні інтервали часу.
2. При безперервному контролі стану запасів необхідно розміщувати нове замовлення в розмірі обсягу запасу, коли його рівень досягає точки замовлення.
Розмір і точка замовлення визначаються з умов мінімізації сумарних витрат системи управління запасами, які можна виразити у вигляді функції цих двох змінних. Сумарні витрати системи управління запасами складаються з таких основних компонентів:
- Витрати на придбання;
- Витрати на оформлення замовлення;
- Витрати на зберігання замовлення;
- Втрати від дефіциту.
Витрати на придбання стають важливим фактором, коли ціна одиниці продукції залежить від розміру замовлення, що зазвичай виражається у вигляді оптових знижок у тих випадках, коли ціна одиниці продукції спадає зі збільшенням розміру замовлення. Витрати на оформлення замовлення являють собою постійні витрати, пов'язані з його розміщенням. Таким чином, при задоволенні попиту протягом заданого періоду часу шляхом розміщення дрібніших замовлень (більш часто) витрати на оформлення замовлення зростають у порівнянні з випадком, коли попит задовольняється за допомогою більш великих замовлень (і, отже, рідше). Витрати на зберігання запасу, які являють собою витрати на утримання запасу на складі (наприклад, відсоток на інвестований капітал, витрати на доопрацювання, страховку і т.д.), зазвичай зростають із збільшенням рівня запасу. Нарешті, втрати від дефіциту являють собою витрати, зумовлені відсутністю запасу необхідної продукції. Зазвичай вони пов'язані з погіршенням репутації постачальника у споживача і з потенційними втратами прибутку.
Оптимальний розмір партії товарів, що поставляються і, відповідно, оптимальна частота завозу залежать від наступних факторів:
o обсяг попиту (обороту);
o витрати з доставки товарів;
o витрати по зберіганню запасу.
В якості критерію оптимальності вибирають мінімум сукупних витрат з доставки і збереження.
І витрати з доставки, і витрати по зберіганню залежать від розміру замовлення, одна...
