owrap valign=top>
Собівартість валової продукції
127277 833,00
77240 252,40
50037 580,60
-39,3
Витрати на один нормо-год товарної продукції
875,9
531,5
344,40
-39,3
Висновки
Внаслідок проведення додаткових заходів, що дозволяють перевести цех на двозмінний графік роботи, зменшилася кількість основного обладнання, майже на 50%. Також зменшилася виробнича площа і площа цеху на 50%. Зменшилися основні та оборотні фонди цеху, відповідно на 50% і 40%.
Проведені заходи дозволили збільшити випуск продукції на одиницю основного обладнання, ефективний фонд часу роботи одиниці основного устаткування, випуск продукції на 1 кв. м виробничої площі цеху в 2 рази. Також в 2 рази збільшився коефіцієнт фондовіддачі. На 1,7% підвищився коефіцієнт оборотності оборотних фондів. Змінилася виробіток на одного працюючого на +5,3%. p> Внаслідок зменшення кількості числа допоміжних робітників (на 4%), керівників (на 17%), фахівців (на 31%) зменшився повний фонд оплати праці всіх працюючих на 8%, також зменшилася середньомісячна заробітна плата відповідно на 2%, 2,5%, 3,4%. p> Знизилася собівартість виробів А і Б, товарної продукції, валової продукції на 40%. Зменшилися витрати на один нормо-год товарної продукції. p> Виходячи з порівняльної характеристики підприємства до введення і після введення заходи, що дозволяють перевести цех на двозмінний графік роботи, можна зробити висновок про те, що цей захід варто проводити, т. к. це буде безсумнівно вигідно для цеху і дозволить підвищити ефективність його роботи, оскільки тягне за собою сприятливі зміни найважливіших показників ефективності роботи виробництва: збільшення коефіцієнта оборотності, збільшення показника випуску продукції на одиницю основного верстатного обладнання, збільшення показника випуску продукції на один кв. м виробничої площі, збільшення показника ефективності використання основних виробничих фондів (Фондовіддачі), збільшення показника ефективності використання трудових ресурсів, зменшення витрат на виробництво продукції.
