ату управління
Показник
Спосіб розрахунку
2004
2006
Відхилення
абсол.
%
Прибутковість персоналу управлінської діяльності, тис. руб.
Чистий прибуток/чисельність працівників апарату управління
2429/8 = 303,6
2166/8 = 270,8
-32,8
89,2
Витрати на утримання одного працівника управління, тис. руб.
Витрати на управління/чисельність працівників апарату управління
2458/8 = 307,3
3438/8 = 429,8
+122,5
139,9
Питома вага витрат на утримання апарату управління в загальній структурі собівартості,%
Витрати на управління * 100/собівартість виробництва
2458 * 100/30404 = 8,1
3438 * 100/46675 = 7,4
-0,7
91,3
В
Прибутковість персоналу управлінської діяльності знизилася на 32,8 тис. руб. і склала в 2006 році 89,2% від рівня 2003 року. Це означає, що кожен працівник апарату управління в 2006 році приніс 270,8 тис. руб. чистого прибутку, тоді як у 2004 році - 303,6 тис. руб.
Витрати на утримання одного працівника управління збільшилися з 307, до 429,8 тис. руб., тобто на 122,5 тис. руб. (Або на 39,9%). При цьому питома вага витрат на утримання апарату управління в загальній структурі собівартості знизився з 8,1 до 7,4%. p> Таким чином, ефективність управління в ТОВ В«ЕкстрімВ» знизилася. Прямо про це свідчить зниження прибутковості персоналу управлінської діяльності, збільшення витрат на утримання одного працівника апарату управління, побічно - збільшення собівартості і комерційних витрат в діяльності підприємства. p> На закінчення аналізу відповідності організаційної структури підприємства цілям та завданням його діяльності зробимо наступні висновки.
ТОВ В«ЕкстрімВ» є цілісним об'єктом управління. Напрямки діяльності даного підприємства не тільки не є взаємовиключними, а є відповідними і навіть нерозривними один з одним. Кожен напрямок реалізує не одне, а кілька лінійних підрозділів організації, тому зв'язок між ними взаємообумовлених. Вони також взаємопов'язані з функціональними підрозділами організації. p> Існуюча організаційна структура ТОВ В«ЕкстрімВ» включає найбільш актуальні напрями основної діяльності, проте слабо відповідає тенденціям розвитку рекламного бізнесу через недостатню її гнучкості. У зв'язку зі слабкістю горизонтальних зв'язків дана структура не може оперативно реагувати на структурні зміни попиту, сприяти розробці нових видів продукції або послуг, відкриття нових сегментів ринку, впровадження новітніх технологій ...
