рекламної діяльності. p> У ТОВ В«ЕкстрімВ» відсутня департамент стратегії, результатом роботи якого була б корпоративна стратегія компанії, що забезпечує довгострокову ефективність підприємства. [19, c. 274]
Ефективність управління в ТОВ В«ЕкстрімВ» знизилася. Про це свідчить зниження прибутковості персоналу управлінської діяльності, збільшення витрат на утримання одного працівника апарату управління, а також збільшення собівартості і комерційних витрат в діяльності підприємства. h1> глава 3. Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури ТОВ В«ЕкстрімВ»
3.1. Проект вдосконалення організаційної структури в світлі стратегії розвитку підприємства
Необхідність забезпечення і збереження конкурентоспроможності в умовах безперервної мінливості зовнішнього середовища визначає цілі, засоби та напрями організаційного вдосконалення. Ефективне управління, засноване на використанні прогресивних організаційних систем і структур, є чи не головним інструментом здійснення стабілізаційних заходів в перехідний період. Проблеми формування та вдосконалення організаційних структур управління, оцінки їх ефективності вимагають подальшого опрацювання. p> Також можна виділити наступні основні шляхи підвищення ефективності господарських організацій, що визначають основні напрями вдосконалення організаційної структури управління (її організаційну раціоналізацію або організаційне нововведення):
1. Забезпечення гнучкості організаційної структури управління, під якою розуміється реакція на зміни у зовнішньому середовищі з мінімальними витратами, зусиллями і в найкоротші терміни. Вимоги гнучкості визначають сучасну структурну композицію: децентралізація структур управління; вертикальна дезінтеграція; диверсифікація виробничої і збутової діяльності. p> Вертикальна дезінтеграція - від сегментації підприємства з метою створення простих підрозділів до виділення юридично незалежних дочірніх підприємств з діючої компанії (В«реструктурування внизВ»), виділення сестринських компаній шляхом створення фірм, що спеціалізуються у певних сферах діяльності (В«горизонтальне реструктуруванняВ»).
Особливий інтерес викликають шляху переходу до так званих горизонтальним корпораціям, з розвитком яких зв'язуються основні тенденції формування майбутнього. Групи (команди) стають основним В«будівельнимВ» блоком організації і утворюють собою плоску ієрархію, в якій формування організаційної структури відбувається навколо процесу з мінімізацією діяльності всередині нього. p> 2. Зростання значення інфрапроізводственной сфери підприємства. Вимоги до якості інфраструктури ростуть швидше, ніж відбувається зростання власне виробництва. У поняття інфраструктури включається не тільки вся виробнича сфера, а й культура зовнішнього середовища. p> 3. Розвиток логістики, тобто організації та управління інформаційними і матеріальними потоками, які протікають в умовах відповідним чином створеної і організованої інфраструктури...
