ивності механізму управління
Показник
Коефіцієнт вагомості (q i )
Оцінка в балах (А i )
1
2
3
4
Тривалість управлінського циклу
0,1
7,5
0,75
Безперервність управлінського циклу
0,1
8,0
0,80
Ритмічність управління
0,13
7,0
0,91
Оперативність прийнятих рішень
0,21
6,3
1,32
Економічність системи управління
0,13
7,5
0,98
Рівень старанності апарату управління
0,07
7,8
0,55
Рівень якості підготовки управлінських рішень
0,16
8,3
1,33
Рівень використання робочого часу
0,1
9,3
0,93
Разом
1
-
7,56
В
Таким чином, коефіцієнт ефективності механізму управління для ТОВ В«ЕкстрімВ» дорівнює 7,56. Дане значення потрапляє в інтервал [6-8], що означає, що організаційна структура підприємства забезпечує ефективність доцільних взаємин між елементами структури, однак її механізм управління недостатньо ефективно регламентує взаємодію структурних підрозділів підприємства та їх цілеспрямований розвиток, не забезпечує реалізацію деяких цільових установок (наприклад , вироблення рекламних пропозицій і дизайн-проектів на одного працівника), а також має необгрунтовано високі витрати на досягнення стратегічних цілей підприємства. Так, як показав аналіз фінансових результатів ТОВ В«ЕкстрімВ», собівартість продукції і наданих послуг у 2006 році порівняно з 2003 роком зросла на 50,2%, а комерційні витрати - на 11,1%. [20, c. 342]
Етап 6. Аналіз якості реалізації функцій і витрат на їх виконання.
Метою аналізу є формування інформації про витрати на управління для оптимізації витрат на виконання функцій.
Для цього проаналізуємо динаміку в 2004-2006 роках показників використання трудового потенціалу апарату управління (таблиця 2.14).
Таблиця 2.11 - Аналіз показників ефективності використання трудового потенціалу апар...
