в'язку на кожному рівні управління виробництвом.
Організаційна структура підприємства офіційно виражається в штатному розкладі. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів з виконання основних завдань та цілей підприємства. p align="justify"> У рамках організаційної структури СВК В«ОльгинськийВ» виділяють лінійно-функціональну форму організації управління.
При такій структурі лінійні підрозділи займаються основною діяльністю по випуску продукції, а спеціалізовані функціональні підрозділи (фінансовий відділи, відділ кадрів) надають послуги основним. У цьому випадку найбільш повно реалізується поєднання принципів спеціалізації управління та єдиноначальності, забезпечується високий рівень управлінських рішень і комплексне керівництво кожним виробничим ланкою. p align="justify"> Центри відповідальності, виходячи з обсягу повноважень і відповідальності, поділяються на центри витрат і прибутку.
Центр витрат - це структурний підрозділ підприємства, керівник якого відповідає тільки за витрати. У рамках такого центру організовується планування, нормування і облік витрат факторів виробництва з метою контролю, аналізу та управління процесами їх використання. p align="justify"> У СПК В«ОльгинськеВ» створені наступні центри витрат:
7. бухгалтерія,
8. рослинництво,
. тваринництво,
. склад,
. відділ зберігання,
. відділ постачання,
. відділ збуту.
Центри витрат, використовуючи отримані ресурси від вищестоящих центрів відповідальності, а також праця, кваліфікацію та досвід, впливають на об'єкти праці з метою отримання від них первинної продукції. Центри витрат відповідають за найбільш раціональне використання всіх отриманих ресурсів, мінімізацію витрат, при дотриманні заданого рівня якості для готової продукції. p align="justify"> Центр прибутку - це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибуток, контролює ціни, обсяг виробництва і реалізації. Тому для такого центру основним контрольованим показником встановлюється прибуток. p align="justify"> Центри прибутку в СВК В«ОльгинськийВ» не сформовані.
4. Розробка форм, змісту внутрішньогосподарської звітності, періодичності та строків їх надання
Внутрихозяйственная звітність виконує управлінські та інформаційні функції всередині організації. Метою внутрішньої звітності є забезпечення управлінського персоналу всіх рівнів необхідною управлінською інформацією. [11]
...
