вом. p align="justify"> В кінці року планову собівартість продукції доводять до фактичної в результаті обчислення фактичної собівартості. Після визначення фактичної собівартості виявлену калькуляційну різницю списують так само, як калькуляційну різницю в рослинництві. p align="justify"> Облік по повній собівартості особливо важливий при визначенні фінансового результату підприємства, обчисленні податкових платежів, для оцінки перспектив розвитку виробництва.
В основі системи управлінського обліку лежать центри витрат:
1. рослинництво,
2. тваринництво,
. відділ зберігання,
. відділ постачання,
. відділ збуту,
. гараж
3. Формування центрів витрат, відповідальності і прибутку на підприємстві
При організації обліку витрат на виробництво продукції (робіт, послуг) особливу увагу необхідно звернути на центри відповідальності - структурні підрозділи, очолювані керівниками, що несуть відповідальність за результати їх роботи.
Центр відповідальності представляє собою частину системи управління підприємством і, як будь-яка система, має вхід і вихід. Вхід - це сировина, матеріали, напівфабрикати, витрати праці і різних послуг. Виходом для центру відповідальності є продукція (послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності функціонування. p align="justify"> Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу. Система, яка будується на складанні звітів про виконання бюджету (планів), де порівнюються фактичні та планові дані, називається обліком за центрами відповідальності. [5]
При розподілі організації на центри відповідальності необхідно враховувати соціально-психологічні фактори, які можуть вплинути на мотивацію керівників відповідних центрів.
Ділення виробничого підприємства на центри відповідальності залежить від галузевих особливостей, технології та організації виробничого процесу, методів переробки вихідних матеріалів, складу випускаємо мій продукції, рівня технічної оснащеності та інших факторів.
Вирішальний вплив на створення центрів відповідальності надають виробнича і організаційна структури підприємства.
Виробнича структура підприємства відображає види виробництв, склад і структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємоз...
