утримання однієї машіниРасходи по командіровкамКолічество відряджень, середня тривалість, середня вартість одного дня командіровкіОплата простоевКолічество людино-днів простою і рівень оплати за один день простояПотері від псування і недостачі матеріалів і продукцііКолічество матеріалів та їх стоімостьНалогі і відрахування від зарплатиІзмененіе суми нарахованої зарплати і процентних ставок обкладань по кожному відуРасходи на охорону трудаІзмененіе обсягу намічених заходів та їх вартості т.д.
Проте слід мати на увазі, що зменшення собівартості має межу, після якого воно неможливе без зниження якості продукції. Те ж відноситься і до адміністративних і комерційних витрат, які неможливо звести до нуля, оскільки без них організація нормально функціонувати не зможе і продукція реалізовуватися не буде. p align="justify"> У сучасному ринковому господарстві велика увага приділяється новим методам управління витратами, таким, як управлінський облік. З його допомогою здійснюється контроль над витратами організації. p align="justify"> Також Червоноармійському РАЙПО Чувашпотребсоюза можна запропонувати:
виявлення найбільш рентабельних видів продукції і оновлення асортименту;
- здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
здійснювати систематичний контроль за роботою обладнання і виробляти своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості і випуску бракованої продукції;
при введенні в експлуатацію нового обладнання приділяти достатньо уваги навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації, для ефективного використання обладнання та недопущення його поломки із-за низької кваліфікації;
ввести систему планування прибутку на підприємстві, яка дозволить більш чітко визначати цілі щодо досягнення бажаних фінансових результатів і оцінювати необхідні витрати, вкладення, нарощення обсягів виробництва.
Виконання цих пропозицій значно підвищить одержуваний прибуток на підприємстві.
Прибуток повинен бути настільки вагомою, щоб забезпечувати всі розширене відтворення, рішення що стоять перед підприємством завдань. У сучасний період ринкова конкуренція повинна бути більш жорсткою, але не за рахунок чинника ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів і форм суперництва підприємств на ринку. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як продаж і збут продукції, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. p align="justify"> Максимальний отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак, в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витрата їх кількості...
