ди і кардинальні зміни в економіці:
- стратегія ліквідації: фірма не може далі вести свій бізнес;
- стратегія "збору врожаю ": відмова від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі;
- стратегія скорочення : фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів для того щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу;
- стратегія скорочення витрат: пошук можливостей зменшення витрат.
Для успішного здійснення SWOT - аналізу необхідно побудувати матрицю загроз і матрицю можливостей. Вони дозволять виділити найбільш значущі можливості і загрози. br/>
Матриця возможностейВероятность використовувати возможностьСтепень вліяніяСільное вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніеВисокая вероятностьЖ - прискорення темпу росту ринку кондитерської продукції, З - вихід на нові ринки - широка популярність в регіонеСредняя ймовірність - розвиток кондитерської промишленностіБ - близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, Д - накопичений науково - інженерний потенціалНізкая ймовірність - розвиток промисловості, Г - стабілізація економічної ситуації в країні
За результатами побудови матриці виділимо можливості, що мають найбільше значення для організації та які обов'язково потрібно використовувати при розробці стратегії:
можливість виходу на нові ринки,
широка популярність в регіоні,
прискорення темпів зростання ринку кондитерської продукції.
Побудуємо матрицю загроз:
Матриця угрозВероятность вознікновеніяУровень угрозыРазрушениеКритическое состояніеТяжелое состояніеЛегкіе потеріВисокая вероятностьП - посилення тиску з боку конкурентів, С - висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, О - вплив постачальників і потребітелейК - тенденція до фізичного і морального старіння основних средствСредняя вероятностьЛ - низький платоспроможний спросР - нестача трудових ресурсовНізкая вероятностьН - високий рівень зборів і мит
Загрози, що представляють найбільшу небезпеку для організяціі і вимагають негайного і обов'язкового усунення:
посилення тиску з боку конкурентів,
висока концентрація виробництва і рівень конкуренції,
вплив постачальників і споживачів.
Наступні загрози також повинні знаходитися в полі зору керівництва і якнайшвидше усунені:
тенденція до фізичн...
