p align="justify"> Виконані розрахунки показують, що основними чинниками, що зумовили зростання витрат на оплату тр уда, є збільшення середньорічної заробітної плати одного працівника на 2070 тис. руб. , Зростання продуктивності праці одного працівника на 3725 тис. руб., Лише зменшення обсягу випуску товарів дозволило зменшити витрати на оплату праці на 3141 тис. руб. br/>
2.1.5 Контроль і аналіз у системі управління витратами
Фінансові результати діяльності та фінансовий стан комерційної організації визначаються сукупністю зовнішніх і внутрішніх факторів. При цьому вирішальна роль в ефективності діяльності належить внутрішнім чинникам: організаційно-технічним умовам, станом і використанню ресурсів. Результати дії цих факторів на ефективність діяльності знаходять відображення насамперед в обсягах реалізації, а також величину і структуру витрат. Саме витрати є одним з головних об'єктів управління. У той же час ефективне управління витратами призводить до збільшення прибутку і зростанню показників рентабельності. p align="justify"> Управління витратами направлено на підвищення ступеня обгрунтованості витрат і забезпечення якісного контролю за їх формуванням з метою пошуку резервів підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності організації.
Аналіз і контроль виступають важливими елементами системи управління витратами (рис. 1).
собівартість маржинальний дохід витрати
В
Контроль та аналіз витрат забезпечують вирішення оперативних управлінських завдань, а їх результати дозволяють вимірювати і оцінювати ефективність господарювання як економічного суб'єкта в цілому, так і його окремих підрозділів.
Необхідність здійснення даних функцій управління витратами висуває певні вимоги до їх класифікації. При цьому пріоритетна роль відводиться функції контролю, оскільки аналіз є функцією, яка обслуговує процеси планування, регулювання і контролю. p align="justify"> Здійснення цих процесів з допомогою аналізу дозволяє отримати відповіді на такі питання: наскільки великі відхилення фактичних витрат від планових (або нормативних), чим це викликано, чи є можливість їх коригування.
Діяльність, спрямована на регулювання і контроль витрат, вимагає встановлення зв'язку між витратами, доходами та ефективністю управлінських впливів на витрати конкретних відповідальних осіб. Саме тому велике значення набуває організація обліку витрат за центрами відповідальності та місцями виникнення. p align="justify"> Разом з тим цілеспрямований вплив на витрати вимагає їх класифікації з метою забезпечення ефективного управління прибутковістю організації. Численні класифікації, представлені у науковій літературі, не відображають їх взаємозв'язку з конкретними функціями управління. p align="justify"> Управління витратами вимагає нових підходів до вибору принципів групування витрат,...
