ї фізичної або юридичної особи до іншої.
Виробникові, випускаючому всього лише один продукт, зазвичай необхідні три канали: торговий, транспортний (канал доставки) і сервісний. Ці функції можуть виконуватися кількома компаніями. Кожен з трьох каналів покращується з розвитком технології. p align="justify"> Головне питання полягає не в тому, чи повинні канали розподілу виконувати різні функції (безумовно, повинні), а в тому, хто буде їх здійснювати. Всім цим функціям властиві три загальні властивості: використовувані ресурси обмежені; ефективність виконання підвищується завдяки спеціалізації; вони виконуються різними членами каналу. p align="justify"> Якщо частина функцій бере на себе виробник, його витрати збільшуються, а, отже, зростають і ціни на товари. При передачі деяких функцій посередникам витрати і ціни виробника зменшуються, навіть з урахуванням того, що посередник стягує за свої послуги певну плату. Отже, якщо посередники здатні діяти більш ефективно, ніж виробник, кінцева ціна товару для споживача знижується. p align="justify"> Так що відповідь на питання про те, на кого покладаються функції просування по каналах розподілу, залежить від того, хто більш ефективно і результативно виконує їх.
Таблиця 6 - Удосконалення структури реалізації хлібобулочних виробів
Канали реалізаціі2011 г.План 2015 г.Тонн% Прибуток (+), тис. руб.Тонн% Прибуток (+), тис. руб.Магазіни города261, 873,2 +270,7261,854 , 5 +270,7 Власна торгова
З таблиці 6 видно, що при розширенні ринку збуту продукції, підприємство отримає додатковий прибуток 138,4 тис. руб. Через магазини міста планується реалізовувати 54,5% виробленої продукції, через власну торговельну мережу 20% і через посередників 25,5% або 122,3 тонни. p align="justify"> Збільшення виробництва продукції призведе і до змін у структурі собівартості хлібобулочних виробів. Із збільшенням виробництва частка постійних витрат на одиницю продукції зменшиться, що приведе до зниження собівартості продукції. p align="justify"> Витрати на утримання основних засобів та витрати на організацію виробництва і управління в структурі собівартості складають 39,9%. Вони є постійними витратами, тобто не змінюються від обсягу виробництва. На одну тонну ці витрати в 2011 році складають 3901 руб., Отже, на весь обсяг виробленої продукції загальні постійні витрати склали:
руб. Г— 357,7 т = 1395,4 тис. руб.
На перспективу при виробництві 480 тонн хлібобулочних виробів на одну тонну вони складуть:
, 4 тис. руб.: 480 т = 2907 руб.
Таким чином, економія від збільшення виробництва складе на одну тонну 994 рубля.
Планована структура собівартості однієї тонни хлібобулочних виробів представлена ​​в таблиці 7.
<...
