чуть. Вони ніколи не вдаються до обхідних шляхів. Їх погляди на проблеми завжди чіткі і ясні, і вони прагнуть до того, щоб всі про цих поглядах знали, а тому вільно висловлюють свою точку зору, домагаючись, щоб їх почули і зрозуміли, але при цьому поважають інших людей і їх думки.
Хороший керівник повинен вміти забезпечувати причетність співробітників до роботи. Для цього необхідно правильно заохочувати людей, перетворювати будь-яку, навіть саму нудну роботу в захоплюючу гру, відшукуючи нестандартні підходи і невідомі грані у справі вирішення проблеми, сдабривать свої дії відомою часткою авантюризму для більшої привабливості. Він повинен рахуватися з бажанням підлеглих домогтися певного становища в цьому світі, знати їхні ідеали і сприяти реалізації їх у життя. p align="justify"> Але найголовніше - менеджер повинен мати вміння керувати, організовувати і підтримувати роботу колективу, бути готовим до дій, ризику. Він повинен уміти визначити обсяг своїх службових повноважень, можливість діяти незалежно від керівництва, спонукати людей до покори, позбавлятися від баласту, а решті допомогти стати самими собою, а не підминати під себе. Для цього менеджер повинен мати терпимістю до слабостей людей, не заважає працювати, і нетерпимістю до всього, що перешкоджає успішному вирішенню що стоять перед ним і колективом завдань. p align="justify"> Потрібно мати на увазі, що не існує і не буде існувати менеджера, що володіє універсальними здібностями й однаково ефективно діючого в будь-якій ситуації.
Щоб підлеглі йшли за своїм лідером, він повинен розуміти своїх послідовників, а вони - розуміти навколишній світ і ситуацію, в якій опинилися. Оскільки і люди і ситуація постійно змінюються, менеджер повинен бути достатньо гнучким, щоб пристосуватися до безперервним змінам, вміти обгрунтовувати і приймати рішення в динамічних умовах. Розуміння ситуації і знання того, як управляти людськими ресурсами, - найважливіші компоненти ефективного керівництва. Все це свідчить про те, що управлінська робота ставиться до числа таких видів людської діяльності, які вимагають специфічних особистих якостей, що роблять конкретну особистість професійно придатною до управлінської діяльності. br/>
Висновок
У процесі роботи над темою курсового проекту були зроблені наступні висновки та узагальнення.
Необхідність вивчення законів організації при професійній підготовці менеджерів різних рівнів пов'язана з тим, що досягнення конкретних результатів управлінської діяльності передбачає створення ретельно продуманої системи управління, що забезпечує ефективне цілеспрямоване поведінку всіх членів організації. Для цього менеджер повинен знати і вміти застосовувати на практиці закони, що регламентують функціонування соціальних організацій. Він повинен володіти теоретичними знаннями і практичними навичками в частині проектування та коригування, вмі...
