трішній (з працівників підприємства) і зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з даним підприємством).
Інспектор з кадрів ВАТ В«КеммаВ», який проводить співбесіду, повинен контролювати хід інтерв'ю і зробити так, щоб претендент говорив про те, про що хоче менеджер.
За даними підприємства ВАТ В«КеммаВ» використовується тільки зовнішній найм.
Відбір кадрів на підприємстві ВАТ В«КеммаВ» здійснюється інспектором з кадрів. На підприємстві застосовується методика, обліку ділових і особистісних характеристик. p align="justify"> Мета: отримати необхідну і достатню інформацію про кандидата і прийняти рішення про запрошення його на співбесіду або відмову від нього. Шляхом проведення телефонних переговорів на даному етапі вирішуються такі завдання:
виявлення відповідності шукачів самим загальним критеріям (вік, освіта, адекватність реагування на запитання т.д.);
формування і організація групи здобувачів (призначення часу співбесіди, передача і прийом первинної інформації).
При цьому враховуються результати роботи на попередніх етапах (критерії відбору, умови відбору, вимоги до посади та ін.)
Отримані дані заносяться в лист телефонного інтерв'ю.
На їх основі складається первинне уявлення про здобувача і приймається рішення про запрошення його на співбесіду.
Мета підбору: створити первинне уявлення про ступінь відповідності здобувача критеріям підбору на існуючу вакансію. Підібрати кандидата для заміщення вакантної посади. p align="justify"> На даному етапі вирішуються такі завдання:
виявлення відповідності претендента критеріям відповідність посади (вимоги до посади), професійної та мотиваційної придатності на дану вакансію;
формування групи шукачів відповідних кваліфікаційним вимогам до посади, для проведення експертної оцінки знань і навичок, вивчення особистісних характеристик.
Дані завдання вирішуються шляхом:
заповнення здобувачем внутрішньофірмової анкети;
проведення структурованого інтерв'ю та спостереження (діагностуються мотиваційні характеристики, ерудиція, зовнішні дані, впевненість, комунікабельність, адекватність реакцій, уявлення про майбутню роботу і співробітників, очікування, необхідні навички і т. п.);
визначення шукачів, найбільш придатних під розроблені на попередніх етапах критерії;
збір і вивчення незалежної інформації про кандидата службою ЕБ (перевірка рекомендацій по старих місцях роботи, перевірка за місцем проживання, перевірка інформації на предмет лояльності кандидата до підприємства і т...
