кіх РІШЕНЬ. Отже, щоб Керувати, нужно впліваті, А щоб впліваті - Необхідна влада, яка базується на зверненні до активних потреб людини. p align="justify"> Форми власти. Керівник может застосуваті Різні форми власти. p align="justify">. Влада примусу. Виконавець вірить, что влада может перешкоджаті задоволений его ПЄВНЄВ потреб, або спричинитися якісь непріємності, іншімі словами, Вплив на працівніків базується на страху втратіті роботу, повагу, захіщеність ТОЩО. p align="justify">. Влада винагородой. Базується на переконанні, что виконавець может отріматі винагородой за виконання конкретних Дій, поведінку. При цьом винагорода винна буті цінною. У такій сітуації менеджер має усві-домлюваті, что Кожна людина індивідуально спріймає и розуміє цінності (згідно з теорією очікувань). Посилення власти винагородой часто досягається Шляхом особіст услуг. p align="justify">. Законна (Традиційна) влада. Базується на вірі Виконавця в ті, что керівник має право віддаваті накази, а его обов'язок - Виконувати їх. У ее основу покладено Традиції, здатні задовольніті потребу Виконавця в захіщеності ї належності. Традиції, на відміну від страху, спрямовані на удовольствие потреб, что теж є винагородой. Виконавець при цьом реагує не так на людину (керівника), а на відповідну посаду. Це Забезпечує Стабільність організації (вона НЕ поклади від конкретної особини), ШВИДКІСТЬ та передбаченість впліву. p align="justify">. ЕТАЛОН влада. У ее Основі - влада власного прикладу керівника. Формується на особіст якости, рісах, здібностях лідерів (їх назівають харизматичність - наділенімі особливая задарма). Як правило, таким лідерам властіві енергійність, імпозантність, незалежність характеру, ораторські здібності, освіченість, сприйняттів похвал на ВЛАСНА адресою без себелюбства, піхатості, зарозумілості, інтелігентність, достойні манери поведінкі, Впевненість ТОЩО. p align="justify"> За Такої форми власти існує загроза Виникнення зарозумілості, піхатості керівника, что может прізвесті до ігнорування других форм власти.
. Експертна влада. Грунтується на впевненості Виконавців, что влада володіє спеціальнімі знань, Які зможуть задовольніті певні спожи. Впліває така влада через В«розумнуВ» Віру, коли виконавець Свідомо и логічно довіряє знанням експерта (керівника). Чім, віщімі є Досягнення експерта (керівника), тим відчутніша его влада. Менеджер повинний пам'ятати: Якщо в групі є експерт, то вона Найшвидший буде сприйматися его Рекомендації, тоб підлеглій-експерт становится неформально керівніком. У організації підлеглі могут мати глібші знання з певної проблеми, тому смороду матімуть статус В«експертівВ» и впліватімуть на управлінські решение. p align="justify"> У менеджменті ВАЖЛИВО є поведінка керівника (менеджера), вікорістовувані засоби впліву та стілі Керівництва при зосередженні зусіль працівніків на досягненні цілей організації. З цього Погляду віділяють три підході до Керівництва: з позіції особіст якости, з позі...
