огут пріпісуваті вказівкам найрізноманітніші мотиви и пріховані намірі и Дуже неправильно їх тлумачіті. За помощью консультацій керівнікі и Робочі групи мают можлівість переконаті один одного в обопільніх добрих намірах и це может Сприяти Руйнування уявлення про неминучий между ними Конфлікт інтересів. Звичайний, коли реальний Конфлікт інтересів існує - з питання про заробітну плату, Наприклад, - те, Можливо, консультація и НЕ поможет его усунуті. br/>
6. Організація та Вдосконалення Керівництва на підпріємстві
менеджмент комунікація управлінський решение
Центральною фігурою в Системі менеджменту кожної організації є менеджер-керівник, Який керує організацією (підпріємством), конкретним видом ДІЯЛЬНОСТІ, Підрозділом, службою, Груп людей ТОЩО.
Завдання керівника Полягає в оптимальному підборі персоналу, створенні чіткої організаційної структурованих управління підпріємством, візначенні загально напряму ДІЯЛЬНОСТІ організації, коордінуванні роботи, боротьбі з непродуктивними витратами годині, спрямуванні зусіль колективу на оволодіння методиками інтенсівної роботи, Поліпшення якості праці ТОЩО.
Основою Керівництва є лідерство, Влада і Вплив.
лідерство - здатність за рахунок особіст якости Здійснювати Вплив на поведінку окрем ОСІБ І група працівніків з метою зосередження їх зусіль на досягненні цілей організації.
Фактично лідерство надає працівнікові неформальні Повноваження.
Влада - можлівість впліваті на поведінку других людей.
Передумови для реалізації таких можливіть є формальні Повноваження, Які надає посада.
Вплив - поведінка одного працівника (керівника), яка вносити Зміни в поведінку, стосунки, Відчуття ТОЩО Іншого працівника (підлеглого).
З набуттям формальних Повноваження керівник отрімує ПЄВНЄВ владу. ВІН винен усвідомлюваті, что масштаб власти візначається НЕ позбав рівнем его формальних Повноваження, а й мірою залежності підлеглих від нього. Тоб рівень впліву наділеної Владом особини А на підлеглу особу Б дорівнює ступенів залежності особини Б від особини А.
Найкраще для організації, колі ее керівник одночасно є й лідером. Однак на практіці нерідко Трапляється, что особа, яка є лідером колективу працівніків (володіє здатністю впліваті), що не обіймає керівної посади (Не має власти). Непоодінокімі є випадка, коли керівник володіє Тільки формальність Повноваження (Влада), будучи нездатнім через свои Особисті якості (відсутність лідерськіх рис) впліваті на колектив. За таких обставинні у колектіві Можливі конфлікті, стресові сітуації, вияви боротьбу за владу, что может негативно впліваті на діяльність організації. p align="justify"> Керівництво здійснюється з помощью функцій и методів менеджменту, КОМУНІКАЦІЙ, Шляхом Прийняття управлінсь...
