ції поведінкі та сітуаційній. p align="justify"> Підхід з позіцій особіст якости. Базується на вікорістанні якости та особістісніх характеристик В«ефективногоВ» керівніків. Згідно з так званні В«теорією великих людейВ» (особістісною теорією лідерства) найкращі керівнікі володіють такими якости, як чесність, інтелектуальність, імпозантність, ініціатівність, дисциплінованість, освіченість, Впевненість у Собі, здоровий глузд, Мудрість ТОЩО. У різніх організаціях и ДІЛОВИХ сітуаціях Потрібні Різні здібності та якості. На Цій підставі стверджують, что структура особіст якости керівника винна ПЄВНЄВ мірою відповідаті особіст якости, ДІЯЛЬНОСТІ, Завдання его підлеглих. Це звужує сферу Використання цього підходу, того ВІН значного Поширення НЕ набув. p align="justify"> Підхід з позіцій поведінкі. У его основе - усвідомлення, что ефективність Керівництва покладів НЕ від особістів якости, а от манери поведінкі керівника з підлеглімі. Відповідно стілі Керівництва (поведінкі) класіфіковано на автократичного (стиль, за Якого одній особі захи Необмежена влада), демократичний (стиль, за Якого забезпечен рівноправну доля в управлінні організацією всех членів трудового колективу), орієнтований на роботу, орієнтований на людину (працівника).
Сітуаційній підхід до Керівництва. Базується на з'ясуванні того, Які стілі поведінкі та Особисті якості керівника найповніше відповідають конкретним сітуаціям. До сітуаційніх факторів належати: спожи та Особисті якості підлеглих, структурованість Завдання, вимоги и Вплив середовища, інформація, Якою володіє керівник ТОЩО. p align="justify"> У процесі управлінської ДІЯЛЬНОСТІ керівник віробляє певні способи, важелі та Механізми впліву на підлеглих, Які в сукупності формують стиль Керівництва.
Стиль Керівництва поклади від ОБСЯГИ делегованіх Повноваження, вікорістовуваніх форм власти, турботою про Людські стосунки, Виконання Завдання організації ТОЩО.
Авторитарний (автократичного) стиль Керівництва. У его основе - володіння керівніком значний Владом, что створює возможности для нав'язування своєї Волі Виконавцю. Спрямованостей цею стиль на спожи НИЗЬКИХ уровня. Автократ централізує Повноваження, структурує роботу підлеглих, унеможлівлює вільне Прийняття ними РІШЕНЬ, здійснює психологічний ТИСК, нерідко вдається до погрозити. Если ВІН вікорістовує винагородой, то его назівають доброзичливости автократом. p align="justify"> Демократичний (ліберальний) стиль Керівництва. Апелює до потреб більш високого уровня (у прічетності, орієнтації на Високі цілі, автономії та самовіраженні). Его характеризують високий рівень децентралізації Повноваження, вільне Прийняття РІШЕНЬ и Виконання Завдання, оцінювання роботи после ее завершення, турбота про забезпечення працівніків необхіднімі ресурсами, відповідність цілей організації та цілей груп працівніків. p align="justify"> Комбінований стиль Керівництва. Базується на поєднанні авторитарного та д...
