(своєчасне виконання конкретного обсягу робіт на задані технічні рівні, переробка певної кількості інформації у встановлені терміни і т.д.) так і якісний (відсутність претензій і рекомендацій на продукцію, що випускається, своєчасне подання і якісна підготовка запитуваної документації тощо) показник результату діяльності. Існує безліч методик розрахунку даних показників. Тому можна запозичити одну з таких методик, зробивши додаток до неї з урахуванням специфіки даного підприємства, і не розробляти її заново (що вимагатиме досить багато часу і залучення фахівців з боку). p align="justify"> Слід зазначити, що в Положення про посади можна включити і розділ про преміювання. У цьому випадку повинна бути обов'язково встановлено зв'язок між правом працівника на премії, їх величиною і ступенем виконання ним своїх службових обов'язків відповідно до встановлених критеріїв з даної посади. Працівник повинен преміюватись за свій конкретний внесок у кінцеві результати підприємства, а не за те, що він числиться працівником підрозділу, який отримав ці результати. Тільки в тому випадку, якщо здійснюватиметься безпосередній зв'язок між встановленими обов'язками, правами, відповідальністю працівника, оцінкою результатів його діяльності на основі встановлених для кожної посади критеріїв і системою оплати праці і якщо дана зв'язок буде зафіксована в положенні про посади, то тільки тоді можна розраховувати на те, що цей документ буде дійсно реальним і дієвим засобом підвищення ефективності управління в організації.
Розробку положень про посади на АТ В«ВитокВ» слід здійснити щодо всіх категорій керівників фахівців і службовців. У посадових положеннях для вищого керівництва і низових керівників слід відобразити відмінності у змісті робіт і цілей на кожному рівні. У положеннях про посади для вищого рівня упор повинен робитися на позначенні спільної відповідальності, взаємин і повноважень. У положеннях про посади для нижчого рівня управління особливу увагу потрібно приділяти щодня виконуваних робіт. Розробку посадових положень слід проводити під загальним контролем генерального директора АТ В«ВитокВ». Посадові положення лімітних керівників та керівників функціональних служб АТ затверджуються безпосередньо генеральним директором. А посадові положення для решти управлінських працівників можуть бути затверджені керівниками відповідних служб та відділів. Такий порядок забезпечує дотримання принципу єдиноначальності і в той же час дає можливість керівником відповідних підрозділів провести цю роботу з урахуванням всіх наявних особливостей та умов функціонування. p align="justify"> Слід зазначити, що розробка Положень про посади і посадових інструкцій, враховуючи всі запропоновані розділи, є не простим завданням; тут необхідні спеціальні знання, досвід та навички в цій області. У зв'язку з цим ми вважаємо, що для розробки цих документів керівництву АТ В«ВитокВ» можна було б укласти договір з фахівцями для кваліф...
