ікованого виконання даної роботи. Рішення проблеми таким шляхом дозволило б у більш швидкий час отримати потрібний підприємству документ, не відволікаючи від основної роботи фахівців. АТ на його розробку. Такий підхід може також служити одним із шляхів підвищення ефективності управління підприємством. p align="justify"> Як відомо, одним із засобів підвищення ефективності управління на підприємстві, є побудова організаційної структури управління таким чином, щоб керівництво здійснювалося на належному рівні і відповідало сучасним вимогам. Аналіз організаційної структури управління АТ В«ВитокВ» показав, що вона потребує реорганізації. p align="justify"> Аналіз оргструктури управління АТ В«ВитокВ» показав, що в даний час на даному підприємстві не сформований і не функціонує відділ маркетингу. Функції по збуту продукції та виконання замовлень, тобто функції маркетингу, покладені на відділ організації виробництва і управління. У зв'язку з цим ми пропонуємо на даному підприємстві створити відділ маркетингу, який знаходився в прямому лінійному підпорядкуванні генерального директора АТ. p align="justify"> Тут вважаю за доцільне запропонувати організаційну структуру відділу маркетингу. Слід зазначити, що на прикладі пропонованих двох варіантів організаційної структури, відділ маркетингу можна сформувати. Цей відділ, як на нашому конкретному підприємстві, так і на будь-якому іншому, де є необхідність функціонування відділу маркетингу. p align="justify"> Відповідно з 1-м варіантом створюється структура відділу всеохоплюючого типу з більш чіткими разграничениями і визначеннями функцій підвідділів. У підвідділах буде вироблено поділ праці в різних видах діяльності з маркетингу і за кожним з них закріплені обов'язки. Типовими підвідділами є: збут, планування збуту; вивчення ринку, купівельний кредит. Серед цих підвідділів підрозділ по збуту - єдине, безпосередньо пов'язане з організаційною ієрархією. Решта здійснюють функції власне апарату відділу. p align="justify"> Згідно з другим варіантом створюється інтегрована структура відділу маркетингу, яка передбачає процес передачі частини апаратних функцій і пов'язаних з ними підрозділів іншим підрозділам компанії.
До числа основних шляхів підвищення ефективності управління на підприємстві відноситься і поліпшення якісного складу управлінських працівників підприємства. Аналіз кадрового складу АТ В«ВитокВ» показав, що в цьому напрямку тут є резерви для підвищення ефективності діяльності управлінців, а, отже, і ефективності діяльності всього підприємства в цілому. 40% працівників апарату управління не мають профільної освіти. Не хочеться применшувати достоїнств цих працівників, які свою діяльність будують в основному на інтуїції, життєвому досвіді, прикладах інших підприємств. Інтуїція, підкріплена спеціальними знаннями, зробила б їх діяльність більш ефективною. В даний час рішення цього завдання не представляє великих труднощів. У державних ВНЗ Росії і в чис...
