рміну окупності інвестицій
Більш ефективному розвитку бренду компанії сприятиме розрахунок строку окупності інвестицій.
Для здійснення проекту підприємство залучає інвестиції, з яких 300 000 руб. - Позикові кошти, взяті в комерційному банку під 36% річних з щомісячною виплатою кредиту і відсотків по ньому, 283185 руб. - Власні кошти підприємства. p align="justify"> Для розрахунку термінів окупності проекту необхідно скласти консолідований баланс проекту.
Консолідований баланс проекту представлений в таблиці Д.1 (Додаток Д).
З таблиці Д.1 (Додаток Д) видно, що підприємство зможе виплатити кредит за шість місяців і при цьому не буде відчувати нестачу в матеріальних ресурсах для реалізації проекту. Вже в липні 2011 року підприємство буде вільно від кредиторської заборгованості за кредитом і отримає прибуток у 27900 руб. p align="justify"> Валовий дохід підприємства зростає в теплі місяці року - тому що клієнти підприємства частіше вставляють пластикові вікна влітку, ніж взимку, тому починаючи з квітня, доходи підприємства зростають.
Отже, з викладеного матеріалу можна зробити висновок, що доходи реалізація проекту принесуть додатковий прибуток і успіх у бізнесі для Компанії «³кна - еталонВ». Економічна ефективність проекту виражається у вигляді збільшення прибутку підприємства на 12,9% при збільшенні ринку збуту і валового доходу на 6,2%, що пояснюється більш швидким зростанням доходу і прибутку в порівнянні з валовими витратами. У результаті підтримки і розвитку власного бренду компанія «³кна - еталонВ» розширить ринок збуту своєї продукції та послуг, що є результатом конкурентних переваг. br/>
6. Рекомендації та пропозиції за підсумками проходження практики
Для підвищення ефективності процесу навчання та розвитку персоналу в компанії «³кна - еталонВ» можна рекомендувати наступне:
- мотивувати персонал до самоосвіти, доручаючи працівникові, наприклад, проведення лекцій з менеджменту, маркетингу, культурі обслуговування клієнтів;
- проведення різних тренінгів та дискусій за методами удосконалення роботи компанії;
- корпоративні заходи, на яких обговорюються справи компанії повинні бути запланованими а не проводитися за ініціативою менеджера з персоналу.
Не дивлячись на запропоновані заходи щодо підвищення ефективності навчання та розвитку персоналу, можна зробити висновок, що в компанії «³кна-еталонВ» застосовуються нові технології навчання персона, такі як наставництво, тренінги, ротація. Процес навчання співробітників в компанії є безперервним. p align="justify"> Для підвищення конкурентоспроможності компанії «³кна - еталонВ» необхідно створити раду...
