иємства, що піклується про потреби споживачів. br/>
.3 Розробка функціональних стратегій підприємства
Функціональні стратегії - це стратегії функціональних сфер діяльності підприємства.
Маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг, ринків, яким вони можуть бути запропоновані, визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу.
Маркетингова стратегія ТОВ має такі напрямки:
В· проведення аналізу ринку, постійне дослідження потреб;
В· посилення присутності на ярмарках;
В· систематичне оновлення асортименту;
В· пропозицію сприятливих умов при великих договорах, особливо у випадках повторних замовлень.
Для ринку хліба та хлібобулочних виробів необхідно розробити і створити збутову мережу, яка дозволить повністю забезпечити цільовий сегмент продукцією і збільшить, таким чином, обсяги реалізації.
Виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового обладнання, основних елементах виробничого процесу, регулюванні замовлень. p align="justify"> Реалізуючи виробничу стратегію, ТОВ доцільно дотримуватися наступних напрямків:
В· створення спеціального обладнання і верстатів для раціоналізації виробництва;
В· прискорення автоматизації, скорочення числа робітників, зайнятих у виробництві.
Розробка стратегії управління персоналом вирішує проблеми підвищення привабливості праці, мотивації, створення і підтримки на підприємстві ефективної структури персоналу і т. д. Особливу увагу на підприємстві приділяється підготовці та перепідготовці висококваліфікованих кадрів.
Фінансова стратегія акцентує увагу на питаннях прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінки інвестиційних проектів, планування продаж, контролю та розподілу фінансових ресурсів. p align="justify"> Фінансова стратегія ТОВ має такі напрямки:
В· вдосконалення контролю витрат;
В· недопущення інвестицій при високому ступені ризику;
В· здійснення лізингу обладнання;
В· проведення функціонально-вартісного аналізу для здійснення програм зниження витрат.
Висновок
На основі проведеного аналізу макрооточення підприємства і його конкурентної позиції можна відзначити наступне:
підприємство ...
