чної деятельності0, 0420,08 Ефективність управління государством0, 1030,3 Тенденції демографічного роста0, 0420,08 Державна політика експорту (імпорту) продукціі0, 0220,09 РАЗОМ УБ1, 00УБ = 3,28
Таблиця 2.14 - Стратегічний потенціал (СП)
Показники стратегічних параметровВажность для ринкових умов, о.е.Степень впливу на бізнесВзвешенная оценка0123456Налічіе чітких цілей і ефективність реалізації обраної стратегіі0, 1560,9 Відповідність організаційної структури0, 1560,9 Ефективність управленія0, 1050,5 Кваліфікація персонала0, 1060, 6Уровень виробничо-технологічного потенціала0, 0750,35 Ефективність систем маркетингу та сбита0, 1560,9 Забезпеченість інформаційними ресурсамі0, 1550,75 Забезпеченість тимчасовими ресурсамі0, 0530,15 Забезпеченість фінансовими ресурсамі0, 0540,32 РАЗОМ СП1, 00СП = 5,37
За результатами оцінки стратегічного положення компанії обчислюються координати векторів стратегічної позиції на моделі SPACE для двох векторів (таблиця 2.15).
Таблиця 2.15 - Координати векторів стратегічних позицій
Координати вектораТекущее положення компанііМіссія конкурентної борьбиХ1, 181,18 У2, 653,1
Поточне стратегічне положення компанії (малюнку 2.4) знаходиться в точці, яка говорить про не дуже сприятливих зовнішніх умовах і невисоких конкурентних перевагах.
В
Малюнок 2.4 - Матриця SPACE
Положення вектора стратегічної позиції ВАТ В«Тверський екскаваторВ» нині не відповідає напрямку та розвитку обраних стратегічних орієнтирів.
Аналізуючи зважені оцінки стратегічних параметрів, слід, піднімати імідж підприємства, нарощувати виробничі потужності, розвивати ринок (розвивати систему сервісного обслуговування).
3. НАПРЯМОК вдосконалення РИНКОВОЇ стратегії підприємства ВАТ В«Тверський екскаваторВ»
.1 Основні напрями вдосконалення ринкової стратегії на підприємстві ВАТ В«ТВЕКСВ»
На основі аналізу показників діяльності підприємства можна зробити висновок про необхідність вжиття заходів щодо вдосконалення стратегії просування товару на підприємстві ВАТ В«Тверський екскаваторВ»:
впровадження автоматизованої системи планування асортименту;
розробка та впровадження інтернет - магазину;
впровадження дилерської мережі;
впровадження системи лізингу при реалізації продукції.
Впровадження інформаційної системи планування KonSi Assortment Optimization дозволить оптимізувати плани за товарним асортиментом. KonSi Assortment Optimization застосовується для визначення оптимального списку товарів в асортименті компанії для отримання високих результатів, а також планування закупівель c урахуванням оборотності та фінансової віддачі товарних груп при різній асортиментні...
