Введення
У сучасному менеджменті все більшого значення набуває мотивація діяльності персоналу, виступаюча безпосередньою причиною їхньої поведінки. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Шлях до ефективного управління персоналом, до активізації та підвищенні ефективності його діяльності лежить через розуміння мотивації. Якщо добре розуміти, що рухає людиною, спонукає його до дій, до чого він прагне, виконуючи певну роботу, можна, на відміну від примусу, що вимагає постійного контролю, таким чином побудувати управління персоналом фірми, що люди будуть самі активно прагнути виконати свою роботу найкращим чином і найбільш результативно з точки зору досягнення організацією своїх цілей. У цьому полягає складна, але надзвичайно важливе завдання менеджера, керуючого персоналом фірми.
Мотивація персоналу є одним з найскладніших напрямків діяльності управлінців, а вміння мотивувати підлеглих - велике мистецтво. Компанії, в яких управлінський персонал опанував цим мистецтвом, займають, як правило, провідні позиції на ринку. Жодна система управління не стане добре функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, т. К. Вона спонукає конкретного співробітника і колектив у цілому до досягнення особистих і спільних цілей.
Система мотивації є дієвим інструментом управління персоналом тільки в тому випадку, якщо вона якісно розроблена і правильно використовується на практиці.
У Росії існує безліч проблем, пов'язаних з мотиваційною політикою: проблема взаємин з керівництвом, незадоволеність розміром заробітної плати, умовами побуту і праці в цілому на підприємстві. Головною перешкодою на шляху вирішення цих питань є небажання управлінського персоналу замислюватися про умови життя і праці людей, які безпосередньо створюють прибуток. У ринкових умовах слід приділяти особливу увагу нематеріального стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівника.
Актуальність теми дослідження визначається тим, що ефективна мотивація персоналу є одним з найбільш істотних факторів конкурентоспроможності сучасних організацій. У той же час теоретичні аспекти побудови механізмів мотивації, адекватних російської специфіці, потребують подальшої розробки. Далекі від досконалості практичні кроки організацій з приводу використання механізмів мотивації персоналу. Складність практичної організації системи мотивації визначається слабкою вивченістю особливостей мотивації працівників, зайнятих у різних видах виробництва.
Розвиток ринкових відносин в Росії вимагає постійного оновлення та вдосконалення системи мотивації та стимулювання праці, оскільки існуючі механізми мотивації персоналу виявляються недостатніми.
Стратегічне рішення проблеми мотивації персоналу повинен знаходити будь-який керівник, який хоче підвищити ефективність управління організацією та уникнути конфліктів в колективі.
Метою дипломної роботи є вивчення теоретичних основ мотивування персоналу і розробка стратегічних заходів щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав .
Для досягнення поставленої мети в роботі необхідно вирішити наступні завдання:
1. Вивчити розвиток теоретичних підходів до розробки системи мотивації трудової діяльності персоналу.
2. Виявити особливості системи управління мотивацією в рамках стратегії організації.
3. Провести аналіз системи управління персоналом і мотивації на досліджуваному підприємстві.
4. Дати стратегічну оцінку ефективності стимулювання і мотивації праці персоналу підприємства.
5. Розробити стратегічні заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу і провести їх економічне обгрунтування.
Об'єктом дипломної роботи виступає система мотивації та стимулювання персоналу в сучасній організації. Предмет дипломної роботи - механізми мотивації та стимулювання персоналу.
Теоретичну основу дослідження склали праці фахівців у галузі психології, менеджменту та бізнесу: А.Н.Леонтьева, Н.І.Захарова, М. Мескона, Г. Десслер, О.С.Віханского, С. В.Рогожкіна, Р.А. Фатхутдінова, А.Н.Петровой, С.В.Авдеева, В. В. Травіна, Р. А. Яковлєва та ін.
Методологічну основу становлять методи: емпіричний, статистичний, економічний, графічний, експертний.
Дипломна робота складається з вступу, трьох розд...
