чного відділу в напрямку бюджетування з метою впровадження цієї управлінської інновації, що дозволяє проводити більш ефективне фінансове планування.
Аналогічно, при реалізації програми автоматизації діяльності підприємства доцільно проводити навчання персоналу з різних напрямків автоматизації з метою виявлення відповідних можливостей програмного забезпечення та придбання тільки необхідних програм з оптимальним для підприємства співвідношенням ціна/якість.
Продовжуючи дану думку, можна зробити висновок про те, що для ефективної реалізації інновацій необхідно постійно знайомити персонал з новими тенденціями техніки і технології (у тому числі управлінської), що є заставою появи нових ідей при розвитку підприємств і організацій.
Однак всі перераховані заходи будуть марними за відсутності розуміння керівництвом проблеми інноваційного розвитку. Надзвичайно поширеною є ситуація, коли генераторами інноваційних ідей на підприємстві є менеджери середньої ланки, у той час як топ-менеджмент організації не бачить потенціалу і сенсу в пропонованих інноваційних стратегіях розвитку, вважаючи за краще В«залишити все як єВ» і пожинати незначні прибутки стагнаційними періоду.
Зазначена проблема є найбільш значущим перешкодою, що гальмує інноваційний розвиток російських предприятий. Менеджери вищої ланки не бачать сенсу в самостійному впровадженні інновацій, очікуючи В«вказівки згориВ», тобто, наприклад, оголошення гранту чи національного проекту інноваційного розвитку, після чого починають робитися якісь кроки у зазначеному напрямку. p align="justify"> Проте, як показує світовий досвід, 70% фінансування інновацій припадає на приватних інвесторів, а не на державу. Держава ж, навпаки, фінансує фундаментальну науку, яка є теоретичною базою інноваційного розвитку. Пропонована ж на даний момент стратегія інноваційного розвитку Російської Федерації характеризується прямо протилежними тенденціями: фінансування фундаментальної науки пропонується передати приватному бізнесу, а впровадження прикладних інновацій передбачається здійснювати за рахунок держави. Оскільки реалізація такого підходу з великою часткою ймовірності не покликана забезпечити прибуток для приватних інвесторів, їх низька активність в даному напрямку цілком очевидна і має місце. p align="justify"> З викладеного можна зробити ряд основних висновків.
По-перше, рушійною силою інноваційного розвитку підприємств і держави в цілому, на нашу думку, є кваліфікований інноваційно-орієнтована персонал, який є основним економічним ресурсом В«новоїВ» економіки.
друге, створення інфраструктури, орієнтованої на розвиток інноваційної діяльності (особливих економічних зон, технопарків, венчурних фондів тощо) є недостатньою умовою організації інноваційного развития. У більшості випадків створені структури не виконують спочатку покладалися на них функцій. p align="justify...
